本课程主要目的是培养经销商的营销观念与意识，结合中国区域市场的特点介绍经销商认识与建立和谐的厂商关系，以及如何构建经销商在区域市场的核心竞争能力，其目的是让经销商树立区域市场营销观念，培训其市场经营意识和发展壮大的动力，同时，使经销商认识到区域市场品牌建设的重要性，掌握终端建设的基本策略与方法，组建好自己的团队，提升销售业绩。 教程循序渐进，密切结合中国区域市场营销环境的现状，紧紧抓住经销商工作实践中面临的问题，从提升企业市场竞争力和经销商的经营能力出发，使营销经理掌握必备的观念、知识和技能，同时给予学员具体的管理方法和工具。

1、使经销商重新认识厂商关系，建立伙伴式厂商合作关系 2、构建经销商核心能力，实现经销商由粗放经营到规范化管理进行转变 3、掌握区域市场推广与品牌建设的基本策略与方法，使经销商加强品牌意识，让经销商队伍与品牌步调一致 4、掌握专卖店的建设与管理方法，提升销售业绩 5、加强经销商团队建设与管理能力

课程背景：

本课程主要目的是培养经销商的营销观念与意识，结合中国区域市场的特点介绍经销商认识与建立和谐的厂商关系，以及如何构建经销商在区域市场的核心竞争能力，其目的是让经销商树立区域市场营销观念，培训其市场经营意识和发展壮大的动力，同时，使经销商认识到区域市场品牌建设的重要性，掌握终端建设的基本策略与方法，组建好自己的团队，提升销售业绩。

教程循序渐进，密切结合中国区域市场营销环境的现状，紧紧抓住经销商工作实践中面临的问题，从提升企业市场竞争力和经销商的经营能力出发，使营销经理掌握必备的观念、知识和技能，同时给予学员具体的管理方法和工具。

课程目标：

1、使经销商重新认识厂商关系，建立伙伴式厂商合作关系

2、构建经销商核心能力，实现经销商由粗放经营到规范化管理进行转变

3、掌握区域市场推广与品牌建设的基本策略与方法，使经销商加强品牌意识，让经销商队伍与品牌步调一致

4、掌握专卖店的建设与管理方法，提升销售业绩

5、加强经销商团队建设与管理能力

课程时长：2天

课程对象：针对如何辅导经销商经营的课程，适合厂家、经销商共同学习

课程大纲：

**章 经销商成长中的常见问题

1、经销商成长的主要障碍是什么？

（1）小富即安心态

（2）人生需求目标的局限性

（3）机会型投机心理

（4）难以适应激烈的竞争

2、为什么经销商需要公司化运作？

（1）个体运作与公司运作的不同

（2）经销商公司化运作的必要性

（3）市场竞争使得个体式运作被淘汰

（4）向前看，还是向钱看的思维

3、团队与组织建设给经销商带来什么？

（1）业务及个体出身的老板的局限性

（2）利益的扩大需要利用人才

（3）从管事向管人的转变

（4）组织团队带来的竞争优势

4、如何适应经济不稳定，或者是微利时代的竞争？

（1）竞争激烈与经济停滞下的如何发展？

（2）正确看待行业波动性

（3）反向思维给企业带来成功

（4）阶段性的目标与方法

5、经销商成长中的文化因素

（1）用人要疑，疑人还要用

（2）为什么事必躬亲

（3）经销商如何授权

（4）培养积极进取的精神

第二章 为什么要建立伙伴式厂商关系

1、传统经销商面临的市场挑战

（1）竞争激烈化

（2）竞争品牌化

（3）竞争精细化

（4）竞争微利化

2、传统经销商的六大转型模式

（1）扮演价值链上的节点角色

（2）集中细分渠道

（3）向下游零售终端整合

（4）成为通吃的“巨无霸”

（5）与厂商结成利益共同体

（6）产业转型，向其它方向发展

3、由交易型向伙伴型关系的提升是厂商关系的发展趋势

（1）构建价值链的竞争优势

（2）建立长期品牌市场占有率

（3）建立快速的市场反应与服务机制

4、狼性营销团队的智慧

（1）狼的十大处世哲学

（2）狼的“团队精神”

（3）个体与整体

（4）善于交流的狼

第三章 如何打造区域市场强势品牌价值

1、品牌概念与价值

（1）品牌主导市场的时代

（2）品牌是什么？

（3）品牌为什么重要

（4）优秀品牌的四个价值

（5）品牌的作用目标

（6）消费者对成功品牌的体验

（7）产品与品牌的差别

（8）商品品牌体系

2、品牌与整合传播

（1）什么是传播？

（2）品牌的传播

（3）品牌传播的力量

（4）品牌传播的表现与手段

（5）品牌传播的媒体

（6）企业“新媒体”对营销的支持

（7）事件策划与品牌传播

（8）新时代品牌传播的五大特征

3、区域市场的强势品牌推广之道

（1）区域市场的品牌使命

（2）建立区域强势品牌的价值

（3）区域市场广告活动的管理

（4）区域市场公关促销活动策略 

第四章 如何进行专卖店建设与管理

1、专卖店建设的意义

（1）认识专卖店（样板店）建设的战略意义

（2）专卖店（样板店）建设的成功因素

（3）专卖店（样板店）建设的主体在经销商

（5）经销商进行专卖店（样板店）建设的利益

（6）专卖店（样板店）建设的基本指导原则

2、专卖店建设的基本策略

（1）厂商关系由交易型向伴伴型转变

（2）区域经理由管控型向经营型转变

（3）经销商由销售商向营销商转变

（4）增长方式由资源牵引型向市场牵引型转变

（5）综合性经营向专业化经营转变

3、专卖店建设的投入产出分析

（1）专卖店投资、收入和成本预测

（2）专卖店经销商投入及盈利分析

（3）级经销商专卖店投入及盈利分析

（4）厂家专卖店投入及盈利分析

第五章 经销商如何提升终端的竞争能力

1、经销商为什么要做终端

（1）充分认识终端工作的战略地位

（2）终端分析与选择的基本方法

2、区域市场的强势品牌提升之道

（1）区域市场的品牌使命

（2）建立区域强势品牌的价值

（3）区域市场广告活动的管理

（4）区域市场公关促销活动策略

3、品牌在零售终端的传播六原则

（1）店头广告，精致传播

（2）店内广告，抢占高点

（3）强势终端，品牌为王

（4）终端陈列，生动为先

（5）有效促销，互动为本

（6）光亮工程，永不放松

4、如何做好终端

（1）生意好的销售终端必是服务态度好的终端

（2）促销员的不良态度及其危害

（3）顾客服务的5S原则

5、如何做好销售终端的促销与推广

（1）淡旺季促销

（2）不同目标及促销形式

第六章 经销商如何建设、管理与激励团队

1、团队的建设

（1）人才招聘渠道

（2）人才使用原则

2、了解你的团队

（1）你对你的团队成员了解多少？

（2）培养与团队成员的互信关系

（3）尊敬你的团队成员

（4）了解你的团队成员的能力水平

（5）如何与团队人员通沟

（6）如何委派工作任务

（7）如何批评团队成员

3、卓越的激励思维与方法

（1）个体激励的三大问题

（2）马斯洛需求论

（3）赫茨伯格双因素理论

（4）期望理论

（5）公平理论

（6）激励过程与一般步骤

4、如何提升团队成员的执行力

（1）执行力提升的关键要素

（2）团队人员的执行心态

（3）执行的方法

（4）执行的角色与基本原理