您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 执行力 > 打造房企卓越领导力与执行力

涂山青

打造房企卓越领导力与执行力

涂山青 / 资深房地产策划人

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 武汉

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

【课程对象】房地产公司总经理∕副总经理∕总监∕部长∕经理∕主管【课程简介】

在“史上**严调控”下,楼市走过了黄金十年,目前行业正处于深度调整的前夜。在外部,市场面临着转型,不确定因素越来越多;在内部,队伍越来越不稳定,管理层执行难到位,中层骨干人心浮动,一线员工信心难拾……。涂山青老师《房企卓越领导力与管理艺术》课程,教您认识房地产市场新形势与销售面临的新挑战,找出房地产企业领导决策与管理执行方面存在的问题,帮助房企管理者认识自己的角色,做好准确的自身定位,明晰自己的使命及任务,揭示卓越领导能力修炼方略,帮助房企领导者全面提升领导能力。把握打造房企卓越团队的基本要领,有效提高团队的执行力与员工士气,助您精准出击,一击中的。【课程学习目标】**本课程学习,你将达成如下目标:

1.认识目前中国房地产市场,全面剖析房地产市场现状与营销特征

2.帮助房企领导和管理者认识自己的角色,明晰自己的使命及任务

3.认识房地产团队管理存在的问题与原因,掌握团队建设与员工激励技巧

4.认识房地产管理者执行力及其影响因素,探讨提升管理执行力的方法与技巧

5.揭示卓越领导能力修炼方略,帮助中层领导者全面提升领导能力

【课程特点】

◆全真干货,倾囊相授。精!准!狠!

◆拒绝平庸!我们不做无效的培训。

◆讲师视野宏大,课程高屋建瓴。全程紧盯热点,剖析难点,直击痛点,抓住增长点!

◆策略引领,步骤分解,方法演绎,实战实训!让受训学员从观念到心态到方法到技能全面提升。

【课时】1~2天

【课程主要内容】


新形势,新挑战,新思路,新对策!

一、房地产企业特点与管理难题

1.房地产行业与企业特点

【思考】房地产企业特点给管理提出了什么问题?

2.目前房地产企业面临的市场形势

3.  面对楼市调控的企业对策分析

【政府手中握有的牌】

二、什么是执行力

1.什么是执行,什么是执行力

(1)执行、高效执行

(2)执行力

(3)执行力的表现

(4)衡量执行力的标准

【资料】调查显示:中国企业执行力低下原因

【案例启示】执行力是什么?

2.组织执行力与个人执行力

(1)组织执行力的关键因素

(2)个人执行力的关键因素

【资料】传说中的“西点军校22条军规”

【他山之石】松下员工的岗位执行观

【他山之石】GE为什么成功

三、房地产企业执行力差的表现与原因分析

1.  目前房地产企业管理的十大困惑

2.房企执行力差的十大表现

【问题思考】您会像他们一样地工作吗?

3.房企执行力差的原因分析

4.  房地产企业需要什么样的执行力

【探讨】中国企业执行难的深层次原因

【根源】中国四大文化蒂锢

5.管理者误区:执行力差的管理者因素

【思考】下属为什么不够主动?

【误区】糟糕的员工往往是上司“塑造”出来的

四、打造房地产企业高效执行力

1.归纳:十招打造高效执行力

【归纳】十招提高执行力

2.打造高效执行力的途径

(1)领导者执行力的提升

(2)组织执行力提升

(3)个人执行力提升

3.打造高效执行力要点提示

(1)管理者的角色认知

◆高层管理者的角色认知

【资料】领导者与管理者的八大区别

【观点】作为上司的经理人常见的角色问题

【职场幽默】领导者分七流,你是哪一流?

【资料】美日企业对领导者素质要求比较

【思考】中国企业对领导者素质的评价

【资料】领导者不被群众喜欢的原因

【提醒】下属**不喜欢领导哪些小毛病?

【思考】影响力与权力

【参考答案】

【思考】管理者如何选择?

◆中层管理者(总监∕部门经理∕项目经理)的职责定位

【思考】你是第几级经理人?

(2)管理者必须处理好几对矛盾与关系

◆基层管理者的角色定位

(3)执行力三流程

【提示】管理者与被管理者执行力提升方向

(4)高效执行的保证

【提醒】细节也是执行力:细节决定成败

【故事】一个马掌钉毁了一个国家

【案例】考察该应聘者的执行力?

【训练】地产销售及相关岗位人员的个人角色认知与定位

【知识】高效执行者的基本特征

【思考】关于执行者与执行力

【思考1】如何解决下级完成任务的“三种消极境界”

【思考2】完成任务等于获得结果吗?

五、做好目标管理与计划管理

1.目前地产企业在目标与计划管理上的常见问题

【经典回放】关于目标的小实验

【提醒】有效实施目标管理的八大制约因素

【提示】目标管理5要素及示例

【专题】对目标管理总原则的解读

4.实施目标管理的基本流程

【案例】某企业目标制订的作业流程

【提示】目标管理与计划管理的关系

【提示】必要认识

5.地产企业计划管理

(1)地产企业的计划类型

(2)项目计划编制中遵循的五个原则

(2)项目计划中需关注的四个整合

【案例】计划必须分解和落实

【案例】经营计划(含:甘特图示例)

【案例】某地产集团“32163经营计划”管理体系

【提醒】团队和团队凝聚力,是现代企业成功的根本保障

【案例】项羽为何输给刘邦──团队的力量

六、团队凝聚力:执行力的内在驱动

1.卓越团队特征

2.警惕团队内部矛盾(五种常见病)

【提醒】几种有害团队心理──“我可以,你不行”模式

3.培育团队精神的技巧

4.成功培养员工的四个步骤

5.满足员工的心理需要

【管理者必须知道的】人的需要理论

(1)马斯洛的需要层次论

(2)“双因素”理论

【提示】员工有效激励的途径

【提醒】对员工的日常激励技巧

【要领】员工激励的小技巧

(3)亚当斯的公平理论

【管理故事】“锁住的冰柜”──沟通与信任

【幽默】桥牌、围棋、麻将、斗地主折射职场心理

【案例】没有执行,再好的制度也是摆设

【检核】××公司员工行为检测表

【思考】这些现象在咱们的团队中存在吗?如何解决?

【案例】“把信送给加西亚”──象罗文一样去工作!

【课程总结】解决执行力问题的根本措施

【提醒您】关于执行力的几点建议

【综合案例】

1. 万科经典案例解析

2. 碧桂园经典案例解析

3. 恒大经典案例解析

4.其他标杆房企执行力经典案例解析与点评



上一篇: 执行力 下一篇:赢在执行-华为营销团队的执行力

下载课纲

X
""