互联网 转型的管理开篇之作 三板斧是一直贯穿于阿里巴巴运营实践，只有充分理解三板斧才能真正理解阿里巴巴在运营之道，也能更好摸到互联网 的脉搏。新经济、新常态下蕴含着新机会，这些经验必定帮助传统企业成功加上互联网。 阿里巴巴从18罗汉到30000精锐的运营内功 三板斧是阿里巴巴内部各级管理人员必修的课程，通过揪头发、闻味道、照镜子来发现管理运营中的问题。这样的复盘给阿里巴巴有更多的机会来提高管理层的眼界，心胸，帮助团队成员的成长。这有助于理解阿里巴巴如何从18罗汉快速发展到3万精锐部队。 “三板斧”结结实实泄露了阿里巴巴的管理“天机” 阿里人潜心研读6年，对阿里巴巴的管理三板斧进行了系统化的梳理，这是阿里巴巴管理的必修课，凝结了阿里巴巴的经验和教训。

课程大纲：

**讲 三板斧管理之道解读

一、三板斧的起源

1、三板斧的由来

2、何为三板斧？

二、三板斧的定义与详解

1、关于基层管理者

2、关于中层管理者

3、关于高层管理者

三、三板斧的戒定慧

1、三板斧之戒：戒律

2、三板斧之定：定心

3、三板斧之慧：智慧

第二讲 借假修真——项目操练解析

一、项目雏形要考虑的因素

1、看清你的竞争对手在哪里

2、你的定位是什么

3、共享经济对闲置资源的整合

4、人才是互联网竞争中的核心

5、越厉害的团队越容易犯错

6、传统行业互联网

7、众筹运营

关键问题解析

二、在混沌中破冰

1、系统化思考商业问题的工具

2、团队要在分工中合作

三、项目立项的修炼

四、整合上容易遇到的坑

五、项目落地的考量

1、要有打磨的精神和体系

2、赚钱，那是创业者的根

3、**美的风景在哪里？

4、走遍天下找诸葛亮

5、太开心的团队死得**快

6、老板不能心太软

7、把情感融入到你的产品

8、我用产品表达对世界的理解

9、从一个场景入手

10、成功必须有胸怀

11、时间相对论

12、零摩擦才是新商业

13、弱关系强链接

14、出一个决心也是结果

15、情怀是有成本的

六、商业地产O2O的乡村实验之路

第三讲 借事修人

一、**轮团队建设

1、关于断言

2、不破不立

3、指明方向

4、奖惩制度

5、三板斧管理之道

6、直言不讳是不成熟的表现

二、团队建设锦囊

1、三板斧亦如道场

2、自卑能成大业

3、慈不长兵，义不长财

三、管理者的故事

1、管理者：任重而道远

2、管理者的目的：给人方向

3、无能管理者下场：崖山海战

四、移动互联网产业升级的背后思考

1、天猫下凡

2、未来的商业逻辑

3、移动互联网对于商业逻辑和互联网带来的变化

4、MOT（关键时刻）