您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 团队管理 > 高绩效团队目标管理

李苍浩

高绩效团队目标管理

李苍浩 / 营销术与管理沙盘实战专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程背景

☆ 团队没有目标感就等于没有成果意识,将会造成团队在执行过程中方向的迷失,最终导致业绩低迷。任何高绩效的团队,不但具有清晰的团队目标,并且能让团队上下人员达成一致共识,在执行过程中通过目标指导行为,修正行为,帮助团队取得成果。

课程目标

☆ 使团队认识到目标和计划的重要性,提高团队的目标感和对结果的承诺度。 ☆ 让团队管理者掌握设定目标、制定计划、检查、反馈、跟进的方法,并提升在目标管理过程中对员工思想的领导能力。 ☆ 本课程以科学的沙盘演练为主要形式,借由丰富的案例、活跃的气氛和实用的工具,立足于让学员做到知行合一。 ☆ 理念:理解目标管理的重要性。 ☆ 原则:掌握设定目标的基本原则。 ☆ 技巧:掌握目标实施过程中常用的管理技巧。 ☆ 落地:学员根据课内收获与感悟,总结经验与心得,并根据实际工作情况设定团队目标以及进行目标实

课程大纲

六、课程大纲

模块1:定义目标管理

☆ 什么是团队目标

☆ 为什么要有目标

☆ 什么是目标管理

模块2:沙盘实战演练——沙漠掘金

☆ 沙盘背景介绍

☆ 活动规则讲解

☆ 团队组建整合

☆ 任务演练推进

☆ 学员分享心得

☆ 讲师总结提炼

注:本环节透过游戏的体验引导,发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性,发现资源的不当使用所造成的影响及破坏,让学员亲身体会工作中的问题所在,并**头脑风暴找到立竿见影的解决思路。

模块3:设定目标的SMART原则

☆ 正确理解公司的整体目标

☆ 设定团队目标的四大维度

☆ 三个量化指标:时间、数量、质量

☆ 目标的SMART原则

模块4:目标的管理与实施

☆ 设定总目标

☆ 目标分解:时间维度、人员维度

☆ 目标实施的PDCA法则

模块5:绩效评估与奖惩

☆ 绩效评估面谈时的注意事项

①绩效面谈时的问题设计

②面谈的地点与时间

☆ 结果评估——成败论英雄

 ①倾听自评,了解员工动态

②依据标准,关于公正评价

③呈现数据,发现问题所在

☆ 行为评估——量变产生质变

①说明员工行为的客观事实

②征求员工的改善意见

③和下属一起共议改善方法

☆ 发展评估——展望职业未来

①讨论下期工作规划

②员工个人发展计划

③员工进行自我承诺

模块6:团队目标落地计划

☆ 设定当下阶段团队目标

☆ 规划未来行动计划

☆ 制定检视与奖惩措施

☆ 公众承诺

上一篇: 打造高绩效团队 下一篇:高绩效团队目标管理

下载课纲

X
""