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刘海波

项目总经理角色定位与核心能力提升

刘海波 / 房地产战略管理/计划管理/投资

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常驻地: 深圳

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课程大纲

【课程背景】

Ø 行业在变化:房地产行业进入下半场,以“三高”(高投入、高周转、高利润)为典型特征的重资产模式难以为继;绿色地产、轻资产运营、乃至**新出现的共有产权模式等变化,对传统模式造成了持续冲击。

Ø 企业在转型:为了应对行业变化,企业正在适时转型,涵盖从发展战略、商业模式、运营模式、产品创新、服务突围等价值链的若干关键环节。

项目总经理成为企业转型的核心承载者、推动者、管理者和实施者。

Ø 项目总经理更重要:配合企业转型,项目总经理的作用愈发重要。“上下千条线,中间一根针”:在管理上,项目总经理必须承上启下,既要不折不扣完成上级交办的艰巨任务,又要兢兢业业促进项目团队稳健成长;在业务上,项目总经理更须优质高效完成项目的各项经济指标。

Ø 项目总经理须提升:需要优化角色定位,助力组织成长;需要提升战略能力,把握发展大势;需要提升产品能力,获取更多溢价;需要提升运营能力,加速运作效率;需要提升融资能力,实现自我造血;需要提升管理能力,打造梦想团队;更需要提升自身综合素质,实现人生价值。

【课程收益】

1.洞察行业发展趋势和企业转型要求,确立和优化项目总经理角色定位;

2.培育项目全程运营能力,多快好省地实现项目的经济效益和社会效益;

3.提升项目综合管理能力,建设学习型组织和打造项目运作的梦幻团队;

4.加快自我成长步伐,优化职业生涯设计,迈上更高职位和更大事业平台。

【课程对象】

公司高层、项目总经理、项目总经理储备人才、职能负责人(运营/工程等)。

【课程大纲】

**章  明晰发展大势(“六势”)

**节  中国房地产中长期发展动态预测(发展之势)

第二节  中国城市房地产投资吸引力评价(市场之势)

第三节  中国房地产行业集中度变化简析(变化之势)

第四节  中国房地产转型创新代表性案例(创新之势)

第五节  中国与美国房地产发展对比分析(未来之势)

第六节  房地产项目总经理的挑战和机遇(成长之势)

第二章  精准角色定位(“六者”)

**节  承上启下(当好管理者)

第二节  谋定后动(当好推动者)

第三节  眼观六路(当好协调者)

第四节  甘为人梯(当好支持者)

第五节  敢打硬仗(当好攻坚者)

第六节  奖优罚劣(当好裁判者)

第三章  提升运营能力(“六好”)

**节  分好运营计划

第二节  控好关键节点

第三节  盯好现金流

第四节  管好项目收益

第五节  用好合作单位

第六节  做好项目后评估

第四章  协同专业能力(“六力”)

**节  项目拓展能力(城市评价、项目评价、项目决策)

第二节  项目生产能力(策划、定位、设计、施工、成本)

第三节  项目营销能力(四阶段16报告、圈层营销)

第四节  项目服务能力(全程服务、物业服务、创新服务)

第五节  轻资产运作能力(品牌、开发、运营、资本、专业)

第六节  公共关系能力(面向全维度利益相关者)

第五章  加强综合管理(“六管”)

**节  管好企业文化(内在动力)

第二节  管好企业品牌(内外溢价)

第三节  管好制度流程(结构资本)

第四节  管好项目团队(人力资本)

第五节  管好危机预警(防患未然)

第六节  管好激励机制(奖优罚劣)

第六章  实现智慧成长(“六人”)

**节  持续学习之人(培训体系)

第二节  合理轮岗之人(培养机制)

第三节  临时顶岗之人(储备人才)

第四节  绩优提拔之人(及时兑现)

第五节  事业合伙之人(协同共赢)

第六节  创新创业之人(成就自我)

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