一、 内容简介：

　　“太阳与激光，谁的能量大！”当然是太阳。但是激光能轻易击穿一张白纸，或者令白纸燃烧，可太阳却做不到，其中的原因在于激光能对准目标集中“焦点”。

对于房地产企业来说，国家调控随时展开和收缩，这需要我们企业具备深厚的管理内功。房地产企业开发楼盘流程多而复杂，涉及到各个相关的岗位，绩效管理首要的是建立企业、部门和员工岗位上的各项“OKR（KPI）量化目标”（关键业绩指标），引导大家把所学到的知识与技能引向这个“焦点”，从而为企业创造出更加出色的绩效；还有一个问题是，设定了目标并不代表一定能完成，究其原因是目标没有与绩效挂钩，另外考核只注重于财务指标，而缺乏驱动指标的建立，有时企业更缺乏长远战略角度的思考，导致执行力存在很大的偏差，这需要建立“系统平衡”的BSC绩效管理系统来具体推动！

本课程，将结合优秀房企的操作经验，理论联系实际，对房地产企业开发全流程及相关岗位进行绩效管理的训练，以解决公司管理不深入的问题。

二、课程收益：

1、掌握企业各项工作的六个目标与房地产开发流程的结合点；

2、掌握企业整体的目标体系分解（全流程 全岗位）；

3、学会进行绩效管理与控制的方法与措施；

4、掌握战略BSc系统平衡的绩效管理方法与技术；

5、掌握绩效管理流程与工具，学会绩效运用与沟通;

三、适合对象：本课程针对房地产企业董事长、总经理等高层决策者

四、课程提纲：1天（6小时左右）课程纲要及具体内容训练绩效与导出成果1. 房地产全流程开发与目标设置

„ 目标管理的作用、功能及意义

„ 公司SWOT分析与战略努力方向

„ 战略努力方向，如何转化为工作目标

„ 案例分享：目标管理的六个纬度怎样结合流程任务

„ 战略意图：目标从哪儿来、从哪儿寻找努力方向从工作职能（流程）出发，

寻找工作结果的工具2. BSC绩效管理中的考核准则怎样设置

„ BSC平衡绩效管理与战略意图

„ 考核准则的三个出发点：规章、日常、专案

„ 实例研讨：如何设计相关的考核准则

„ 考核准则、各种考核工具与开发流程的结合

„ 战略意图：怎样实现创新突破与持续改进BSC平衡绩效管理图

绩效考核的准则与员工创新发展的关键点3. 目标与绩效管理表的制定

„ 绩效考核中的各个难点分析

„ 绩效考核相关设置如何体现公司战略意图

„ OKR怎样联系KPI和BSC（关键目标的困惑）？

„ 案例分享：目标与绩效管理表的问题与难点

„ 战略意图：怎样建立“表演平台”，让员工表演我们公司相关的

公司、部门、员工绩效管理表4、绩效沟通与绩效运用

„ 如何进行有效的绩效沟通

„ 案例演练：上级领导与部属如何进行绩效沟通

„ 绩效管理运用的四个阶段

„ 战略意图：绩效怎样运用让员工发展绩效沟通流程

绩效激励与员工职业发展

五、本课程训练深度及课程特点训练层次123说    明掌握知识联系实际、提高技能引导学员，指导客户公司提出相关问题的解决方案本课训练深度√√√课程特点行动学习、合作学习、咨询式训练、轻松快乐、联系客户实际