企业成功=5%的战略 95%的执行，没有执行力，一切等于空谈。若不解决企业执行问题，就无企业核心竞争力可言---打造团队的执行力是当前企业发展必修课程。 本课程营旨在全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力！用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。 帮助企业梳理企业的文化；通过整个团队来实现团队执行力的提升；培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。 帮助参与者：让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才；将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才。

一、企业生存的三大要素

（一）战略方向

1、蒙牛速度

2、和俊实业的失败

【案例】战略发展

海尔的服务制胜

招商银行在金融行业的脱颖而出

（二）执行力

1、前方打战后方支援、全员执行

【视频】海尔的开发欧美市场

2、管理者对企业的战略认同度

【案例】成实钢铁的执行落实不力

（三）执行力的细节体现

【案例】保利物业的司机

【案例】深航的地勤

第二部分：铸造执行力的三大要素

（一）结果导向（员工靠结果生存、企业只为结果买单）

1、员工和企业是什么关系？

2、执行是“我做了吗”？

3、做任务是陷阱、做结果是馅饼

4、做结果三思：结果是谁要的？结果要有什么？结果有什么用？

5、执行的现场互动问答（发传真）

6、如何获得**的结果？结果思维、底线原则、外包理念

（二）责任逻辑（锁定责任，收获结果）

1、理由源于责任是否锁定

2、陷阱一：“请示”工作与推脱责任（拒绝先斩后奏）

3、陷阱二：“人多力量大”与推脱责任机会（拒绝踢球思维）

4、领导只为结果买单、员工为结果而战

4个步骤：结果定义、一对一的责任、跟踪检查、结果考核

（三）服从法则

1、执行不力就是缺乏服从。

为什么要服从？

2、