课程大纲
一、 课程目标:
1、掌握差距分析方法
2、理解并掌握B LM模型
二、BLM业务领导力模型(战略规划与执行)
1、 视频:从隆中对看战略管理
2、 自由分享:**隆中对的故事及管理实际,您对战略是如何理解的?
3、 战略是什么
4、 战略的性质
5、 进一步理解战略
6、 战略思维是什么
7、 华为战略思维能力的内涵
8、 提高战略思维能力的途径与方法
9、 华为战略管理发展历程
10、 BLM是什么
11、 为什么用BLM
12、 差距分析
1) 我们在哪里
2) 差距的定义
3) 举例:业绩差距与机会差距
4) 讨论:结合你的工作实际,各列举出2个业绩差距与机会差距。
5) 差距分析贯穿BLM思考的全过程
6) 如何分析根因
7) 练习:根因分析
8) 解决方案的优先级排序矩阵
9) 练习:差距分析与分析输出
13、 BLM业务领导力模型-战略
1) 整体介绍
2) 市场洞察
A. 整体介绍
B. 看环境
C. 看行业
D. 看客户
a) 整体介绍
b) 客户细分
E. 看竞争
F. 看自己
G. 看机会
H. 研讨:市场洞察
I. 练习与输出:市场洞察
J. 小结
3)战略意图
A. 整体介绍
B. 愿景、使命、战略、目标与价值观之间的关系
C. 举例:战略地图案例
D. 讨论:战略意图
4)创新焦点
A. 整体介绍
B. 三类成长的业务
C. 产品/业务组合-波士顿矩阵法
D. 十种创新类型
E. 研讨与输出:创新焦点
5)业务设计
A. 整体介绍
B. 战略制定的落脚点
C. 6大要素
D. 价值驱动的业务设计
E. 业务设计的周期性
F. 业务设计具体内容
a) 客户选择
b) 价值主张
i. 整体介绍
ii. 价值主张的思考要点
iii. 从客户战略与经营的视角分析客户诉求
iv. 讨论:客户选择与价值主张
c) 价值获取/盈利模式
d) 22种企业盈利模式
e) 商业模式、交易模式、盈利模式的关系
f) 活动范围
g) 战略控制点/核心能力建设
h) 风险和障碍管理
i) 讨论:业务设计
j) 小结:业务设计
G. 小结:战略
14、 BLM业务领导力模型-执行
1) 整体介绍
2) 关键任务/依赖关系
3) 练习:关键任务及依赖关系
4) 组织
A. 整体介绍
B. 业务战略对组织的要求
5)人才
A. 整体介绍
B. 业务战略对人才的要求
C. 研讨:人才
6)分为与文化
A.整体介绍
B.业务战略对氛围与文化的要求
7)分析一致性
8)讨论:一致性评估,识别挑战因素
9)执行需适配业务设计
10)讨论:根因分析
11)讨论:组织能力建设
12)小结
15、 BLM业务领导力模型-领导力与价值观
1) 领导力是根本
2) 价值观是基础
16、 回顾:BLM全景图
17、 讨论:战略效果不好的几个主要原因
18、 战略管理体系
19、 交流与答疑
1) 企业对各部门战略规划的要求
2) 战略管理对各级管理团队与主管的要求
20、 华为战略管理简介
1) 华为战略管理的总体框架
2) 华为的长期战略-对企业经营哲学层面的思考
A. 华为怎么理解企业价值
B. 华为如何创造企业价值
C. 华为愿景、使命、核心价值观、长期战略
D. 华为依靠哪些要素创造企业价值
E. 华为的中短期战略(从战略到执行)
F. 华为战略管理日历
21、 总结
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