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林安

战略与执行

林安 / 华为管理实践、领导力讲师

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课程大纲

课程大纲

一、 课程目标:

1、掌握差距分析方法

2、理解并掌握B LM模型

二、BLM业务领导力模型(战略规划与执行)

1、 视频:从隆中对看战略管理

2、 自由分享:**隆中对的故事及管理实际,您对战略是如何理解的?

3、 战略是什么

4、 战略的性质

5、 进一步理解战略

6、 战略思维是什么

7、 华为战略思维能力的内涵

8、 提高战略思维能力的途径与方法

9、 华为战略管理发展历程

10、 BLM是什么

11、 为什么用BLM

12、 差距分析

1) 我们在哪里

2) 差距的定义

3) 举例:业绩差距与机会差距

4) 讨论:结合你的工作实际,各列举出2个业绩差距与机会差距。

5) 差距分析贯穿BLM思考的全过程

6) 如何分析根因

7) 练习:根因分析

8) 解决方案的优先级排序矩阵

9) 练习:差距分析与分析输出

13、 BLM业务领导力模型-战略

1) 整体介绍

2) 市场洞察

A. 整体介绍

B. 看环境

C. 看行业

D. 看客户

a) 整体介绍

b) 客户细分

E. 看竞争

F. 看自己

G. 看机会

H. 研讨:市场洞察

I. 练习与输出:市场洞察

J. 小结

3)战略意图

A. 整体介绍

B. 愿景、使命、战略、目标与价值观之间的关系

C. 举例:战略地图案例

D. 讨论:战略意图

4)创新焦点

A. 整体介绍

B. 三类成长的业务

C. 产品/业务组合-波士顿矩阵法

D. 十种创新类型

E. 研讨与输出:创新焦点

5)业务设计

A. 整体介绍

B. 战略制定的落脚点

C. 6大要素

D. 价值驱动的业务设计

E. 业务设计的周期性

F. 业务设计具体内容

a) 客户选择

b) 价值主张

i. 整体介绍

ii. 价值主张的思考要点

iii. 从客户战略与经营的视角分析客户诉求

iv. 讨论:客户选择与价值主张

c)   价值获取/盈利模式

d) 22种企业盈利模式

e) 商业模式、交易模式、盈利模式的关系

f)   活动范围

g) 战略控制点/核心能力建设

h) 风险和障碍管理

i)   讨论:业务设计

j)   小结:业务设计

G. 小结:战略

14、 BLM业务领导力模型-执行

1) 整体介绍

2) 关键任务/依赖关系

3) 练习:关键任务及依赖关系

4) 组织

A. 整体介绍

B. 业务战略对组织的要求

5)人才

A.  整体介绍

B.  业务战略对人才的要求

C.  研讨:人才

6)分为与文化

A.整体介绍

B.业务战略对氛围与文化的要求

7)分析一致性

8)讨论:一致性评估,识别挑战因素

9)执行需适配业务设计

10)讨论:根因分析

11)讨论:组织能力建设

12)小结

15、 BLM业务领导力模型-领导力与价值观

1) 领导力是根本

2) 价值观是基础

16、 回顾:BLM全景图

17、 讨论:战略效果不好的几个主要原因

18、 战略管理体系

19、 交流与答疑

1) 企业对各部门战略规划的要求

2) 战略管理对各级管理团队与主管的要求

20、 华为战略管理简介

1) 华为战略管理的总体框架

2) 华为的长期战略-对企业经营哲学层面的思考

A. 华为怎么理解企业价值

B. 华为如何创造企业价值

C. 华为愿景、使命、核心价值观、长期战略

D. 华为依靠哪些要素创造企业价值

E. 华为的中短期战略(从战略到执行)

F. 华为战略管理日历

21、 总结

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