当前位置： 首页 > 项目管理 > 项目综合 > 房地产项目全程管理策划
1、项目管理前期策划
1.1给水
1.2排水
1.3电力
1.4道路
1.5通讯
1.6宽带
1.7天然气
1.8土地平整
2、基于财务，将“销售设计运营”为一体的管理策划
2.1运营的概念
2.2运营的核心
2.3运营的主要目的
3、施工现场总平面布置策划
3.1项目分期及节奏
3.2各期场地衔接利用
3.3示范区选址
3.4场内交通系统及流线
3.5 临舍及办公布置
3.6 垂直运输设备布置
3.7 临水临电布置
3.8 砂浆搅拌站布置
3.9 出入口数量及洗车
3.10 排污等市政接驳
3.11 红线内待拆迁障碍
3.12 场地内土方堆及转运
3.13 现场材料加工区
3.14 材料堆放区
3.15 工艺样板展示区
3.16 材料/设备样板间
3.17 室外管线l园林穿插施工
3.18 项目售楼展示区
4、合约采购策划
4.1应把握的12个要点
4.2 要解决的7个方面问题
4.3 项目资源的采购管理
4.4 采购合约质量管理
5 、项目销售示范区管理策划
5.1 策划具备的条件、目的
5.2重点把握以下6个要点
■ 地下结构工程
■ 室外地下管道工程
■ 主体结构工程
■ 室内外装修
■ 室外园建环境绿化工程
■ 清洁卫生
6、项目施工全程管理策划
6.1 进度管理策划
▄ 进度控制
▄ 进度管理
▄ 进度管理是复杂的系统工程
▄ 本项目工程进度控制的特点、难点分析以及对策
▄ 甲方工程进度控制计划管理系统
▄ 工程进度标志性控制点一览表
▄ 工程进度合同化管理
▄ 总包进度计划控制
▄ 分包进度计划控制
6.2 质量管理策划
▄ 工程质量目标
▄ 严格把好设计关
▄ 选择承建单位
▄ 选择监理单位
▄ 监理机构质量保证体系
▄ 技术方案先行制度
▄ 工程样板验收交底制度
▄ 设备材料进场验收制度
▄ 工序控制措施
▄ 成品保护措施
▄ 入住前质量检查和维修
6.3安全文明施工管理策划
▄ 安全文明施工管理的目标
▄ 安全文明施工管理措施
▄ 工程CI策划
6.4成本管理策划
▄ 确定项目定位档次
▄ 确定付款条件或合作方式
▄ 规划设计过程中进行成本控制
1） 并列化设计
2） 方案优化
▄ 选材用料标准确定
▄ 编制项目工程成本控制指标
▄ 承建单位考察、工程技术调研（详见采购与招标管理）
▄ 选材用料标准确定
▄ 编制项目工程成本控制指标
▄ 承建单位考察、工程技术调研（详见采购与招标管理）
▄ 招投标及材料采购方式（详见采购与招标管理）
▄ 确定工程技术标准
▄ 招标（详见采购与招标管理）
▄ 技术标分析、商务标分析（详见采购与招标管理）
▄ 定标（详见采购与招标管理，合理**低价中标确定中标单位）
▄ 项目部执行合同，把好现场签证关
▄ 甲供材料管理
▄ 进度款支付
▄ 工程竣工进行决算
▄ 保固金支付
6.5采购与招标管理策划
▄ 招投标及材料采购方式
▄ 监理招标
▄ 总包招标
▄ 分包管理与甲供材料协调
▄ 甲供、限价材料管理
▄ 配套专业分包工程招标
▄ 承建单位考察、工程技术调研
▄ 招标
▄ 技术标分析、商务标分析
▄ 定标
6.6 项目的沟通管理
▄ 周例会
▄ 监理月报
▄ 工程月报
▄ 里程碑形象进度
▄ 文件的收发、传阅
▄ 文件归档
6.7 项目管理标准化
▄ 甲方现场项目部工程管理标准化
1) 项目现场计划管理流程
2) 现场工程技术管理流程
3) 现场工程质量与安全管理流程
4) 合同管理与履行和现场签证管理流程
5) 甲供材料管理流程
6) 文件管理流程
▄ 监理机构现场管理标准化
6.8 工程的难点、重点分析以及对策
▄ 编制要求
1）难点分析与对策
2）重点分析与对策
案例：深圳罗湖某项目工程的重点难点分析及处理措施案例
6.9 工程风险与对策
▄ 按项目风险引发的原因分类：
1）项目现金流预测与控制风险
2）承建商＋供应商管理风险
3）设计管理风险
4）甲方管理风险
5）政府与政策风险
6）市场 营销 客户风险
7）新材料新技术新工艺运用风险
8）现场工程质量、安全风险
6.10 工程竣工验收策划
▄ 政府职能验收
▄ 企业内部验收
6.11 项目交付策划
▄ 交付风险分析与交付策略
▄ 交付工作计划
▄ 交付说辞及应急处理方案评审
▄ 项目交付的包装与组织
6.12 项目交付后维修管理策划（略）
案例：碧桂园项目开发全程管理策划
