一、工程项目进度管理概述
■ 进度管理与进度控制的定义 项目进度管理概述1、
■ 进度管理是复杂的系统管理
■ 影响进度控制的主要因素
二、工程项目进度管理之项目管理策划
■ 基于市场,将设计、销售、采购与施工等多位一体进行项目策划的进度管理思路
■ 总平战略部署优先解决基本盘面
■ 项目风险排查
三、工程项目进度管理之项目设计管理
■ 并列化设计管理
■ 地勘勘察管理
■ 优化结构方案
■ 优化防水设计
■ 加强政府相关审批部门沟通项目进度管理概述1、
四、进度管理之项目采购与合同管理
■ 项目采购合约管理策划与项目后评估
■ 承建商的采购与合同管理
■ 采购管理的技术标准与质量体系、合同体系的建立
■ 项目开发过程的合同交底与管理
■ 建立合格承建商管理制度
五、进度管理之项目施工进度控制
■ 信息沟通平台
■ 坚持样板先行
■ 坚持专业化施工
■ 工序交接
■ 坚持进场与合同交底
■ 发挥监理作用,强化总包管理
六、进度管理之部门协同管理
■ 项目部门计划编制与评审
■ 工程管理部与项目发展部的关系
七、进度管理之项目安全文明管理
■ 建立健全安全文明管理制度
■ 安全文明日常管理
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