您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18188609073

当前位置: 首页 > 项目管理 > 项目综合 > 房地产工程项目管理

张政

房地产工程项目管理

张政 / 高级工程师、注册一级建造师、国家监理工程师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 深圳

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18188609073

在线咨询

课程大纲

一、工程项目进度管理概述

 ■  进度管理与进度控制的定义 项目进度管理概述1、

■ 进度管理是复杂的系统管理

■  影响进度控制的主要因素

二、工程项目进度管理之项目管理策划

 ■ 基于市场,将设计、销售、采购与施工等多位一体进行项目策划的进度管理思路

■ 总平战略部署优先解决基本盘面

■ 项目风险排查

三、工程项目进度管理之项目设计管理

■ 并列化设计管理

■   地勘勘察管理

■   优化结构方案

■   优化防水设计

■   加强政府相关审批部门沟通项目进度管理概述1、

四、进度管理之项目采购与合同管理

■  项目采购合约管理策划与项目后评估

■  承建商的采购与合同管理

■  采购管理的技术标准与质量体系、合同体系的建立

■  项目开发过程的合同交底与管理

■  建立合格承建商管理制度

五、进度管理之项目施工进度控制

■  信息沟通平台              

■  坚持样板先行

■  坚持专业化施工          

■  工序交接

■   坚持进场与合同交底    

■   发挥监理作用,强化总包管理

六、进度管理之部门协同管理

■  项目部门计划编制与评审    

■  工程管理部与项目发展部的关系      

七、进度管理之项目安全文明管理

■   建立健全安全文明管理制度  

■  安全文明日常管理



上一篇: 全精装项目品质管理 下一篇:房地产项目进度管理

下载课纲

X