一、 项目前期管理

1. 项目土地属性分析

2. 项目客户定位

3. 客户需求分析

4. 项目整体定位

5. 项目管理策划

二、 项目设计管理

1. 项目规划阶段实施并列化设计管理

2. 项目精装标准定位

3. 销售样板房管理

4. 精装修设计管理

1) 设计思路转变

2) 清晰界定各功能空间

3) 赠送空间的有效性和二次改造问题

4) 精装修设计介入的时间

5) 精装修设计单位与施工图设计单位配合管理

6) 出图要求和出图标准

6．施工图设计需注意事项

1) 标高、开间与进深的关系

2) 精装条件对结构图的审核

3) 孔洞留设与管线穿越

4) 淋浴房

5) 门垛

6) 门洞高度与门窗开启

7) 内保温对精装修的影响

8) 水、电点位设计精细化

9) 强、弱电箱、煤气表、洗衣机、冰箱、空调等设计精细化

10) 入户门、玄关及收纳系统设计

11) 地板、石材、厨卫门窗、

12) 公共部位

13) 合理的成本控制

三、 项目采购管理

1.  全装修项目与毛坯房项目的差异分析

1) 土建总包工程范围变动

2) 机电工程范围变动

3) 增加室内装修工程、厨柜工程、室内木门工程、木地板工程

4) 增加甲供材料设备

2.  全装修项目精装修管理模式分析  

1) 土建总包进行精装修模式

2) 细划精装修分判模式

3.  精装修单位与土建总包的合同关系及相互协调内容

1) 土建总包增加的工作内容

2) 土建总包增加的协调管理内容

3) 精装修各单位管理的内容

4) 土建总包采购的注意事项

4.  精装修采购的注意事项

1) 合约介入时间

2) 交房标准确定

3) 大宗采购的时点

4) 工作界面和责任划分

5) 明确技术质量标准要求

6) 明确成品保护责任与体系

7) 明确项目安全文明施工管理体系

8) 其它的注意事项

5.  甲供材管理

四、 项目施工管理  

1. 项目部在全装修项目管理中的角色定位

2. 项目部在精装交房样板房实施时进行决策的原则

1) 以客户需求为出发点，首先满足使用功能

2) 确保大面实施后能顺利验收

3) 注意大面实施引起的成本变化

4) 注意与销售合同的交房标准严格对应

5) 施工注意事项

6) 样板房展示仔细核查非交房标准的内容

3. 精装阶段项目管理策划与实施

4. 技术交底、样板先行

5. 强化工作面移交与工序验收管理

6. 加强成品保护与强化安全文明施工管理