您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 人力资源 > 招聘面试 > 基于能力的人才招聘与面试技巧

张永林

基于能力的人才招聘与面试技巧

张永林 / 国学智慧与企业管理应用导师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 呼尔浩特

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

课程目标:

1、了解胜任力模型构建的常用方法,能在面谈或行为观察中区分素质能力的等级;

2、了解情景模拟、行为面谈和心理测评等常用工具,掌握工具选用的原则;

3、能**简历和声音做候选人的初步筛选;

4、能基于胜任力要素设计面试问题;

5、能运用行为面谈STAR技术,辅助肢体语言识别技术挖掘候选人能力并作出相对精准的评价。

课程对象:

各层级管理干部、中高层管理者、总裁与董事长、招聘管理者

课程大纲:

一、我们需要招什么样的人?

1、从哪些维度来看人?

2、高绩效产出的核心要素是什么?

3、我们的“人模”长什么样?

4、素质模型演练:沟通能力的定义、构建及分级描述

二、如何选用测评工具和方法?

1、什么是人才测评?

2、人才测评有哪些工具和方法?

3、评价中心

4、无领导小组讨论

5、公文筐测试

6、角色扮演

7、演讲与情景模拟

8、行为面谈法

9、如何选用人才测评技术?

三、如何做候选人的初步筛选?

1、如何从简历中看出“蛛丝马迹”?

2、如何从声音中判断候选人?

四、如何设计面试问题?

1、面试提问该如何分工?

2、面试提问有哪些常见形态?

3、如何设计基于素质的提问?

4、课堂演练:XX岗位素质面试问题设计

五、面试访谈技巧

1、启动面试准备

2、面试提问与沟通

3、面试访谈及追问技巧

4、行为面试STAR技巧

案例分析:该访谈是否符合STAR技巧?

课堂联系:STAR技巧书面练习

5、行为事件访谈技巧

6、五种面试沟通策略

7、7种提问误区与范例

课堂练习:样例问题的分析与判断

课堂演练:模式面试场景进行STAR技巧演练

8、微表情识别

9、微表情观察的目的

10、面试过程中常见微表情图例

11、如何判断候选人信息的真实性?

六、面试问题赏析与答疑

1、常见问题举例

备注:本课程将根据企业实际培训需求予以适当调整,形成唯一的解决方案。

上一篇: 招聘实战技巧技能训练营 下一篇:“读心选才 慧眼识人” ——高效招聘与精准面试技巧

下载课纲

X
""