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刁东平

阿米巴经营会计

刁东平 / 阿米巴经营模式和运营管理实践讲师

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课程大纲

【课程大纲】

一、什么是阿米巴经营会计

1、 阿米巴经营模式的诞生

2、 经营会计和管理会计

3、经营会计的目的不是做帐,而是为经营服务;

二、内部交易决定核算的大项

1、 内部交易到底交易什么?

2、 为什么采用内部交易而不是公司分包?

3、 构建业务单元之间的交易关系

4、 从交易关系来看会计报表的组成成分

5、 是作为成本还是作为费用?

6、案例与讨论:阿米巴之间的交易往来

三、单位时间核算制

1、京瓷的单位时间核算制的计算方法

2、不同类型企业的单位时间效益核算方法

3、单位时间核算制的出货、采购和库存管理

4、劳务费用不计入单位时间核算制的秘密

5、工作时间如何进行分摊

6、单位时间效益核算表的用途

7、现场练习:模拟编写单位时间核算制

8、中国企业采用单位时间核算的借鉴和难点

四、经营会计的计算准则

1、出货即意味着完成销售

2、关于库存盘点和记账处理

3、购入即视为费用发生

4、没有自制半成品一项

5、现场现物进行库存管理

6、案例作业:现场设计阿米巴单元的经营会计报表

7、权责发生制和收付实现制

五、决定经营会计核算方法

1、案例:为什么经营会计在这家企业没有发挥作用?

2、固定资产要不要让阿米巴单元承担?

3、下道工序是上道工序的客户:责任索赔在核算中的运用

4、费用分摊的难题:这个费用该分给谁?

5、定价是经营之本:阿米巴单元之间的定价

6、如何处理公司和经营体之间的分配?

7、如何处理阿米巴经营体和个人收入之间的关系?

8、案例:该公司销售部的经营会计为设计错在哪里?

六、推行全面的降本增效活动

1、不同类型的阿米巴单元要求不同:增效还是降本?;

2、为什么要区别固定成本和可变成本?

3、如何进行定额定量管理;

4、案例:全面降成本活动:V502作战;

5、如何建立跨部门的重点降成本项目;

6、降低成本、持续改善的工具;

7、现场练习:制订降本增效的活动方案;

七、会计专业人员和阿米巴负责人在阿米巴推行中的作用

1、阿米巴项目推进各个部门的作用;

2、阿米巴经营模式下如何做经营预算?

3、会计专业人员在核算中的作用;

4、会计专业人员在审核中的作用;

5、当家才知道油盐柴米贵:阿米巴负责人在财务上的职责;

6、还有哪些财务的事情不仅仅是财务人员承担的?

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