提高中层管理者技能

　　**篇：团队认知.?

　　**/ 体验团队；（分组辩论、案例分析、项目体验）

　　? 何为团队？因何而立？与我何干？；

　　? 团队五要素的深层感悟（项目体验）；

　　? 团队发展的阶段；

　　? 团队的种类与有效性分析；

　　NO.2/ 融合团队；（体验式小组竞赛：共同进退）

　　? 给自己定位，管理好你自己；

　　? 要把事情做好，先把事情做对，把事情做对后，进而把事情做出色；

　　? 你就是企业发展的**资源，不要让自己成为企业的大成本；

　　? 走向共‘赢’！

　　NO.3/ 熔炼团队，从打江山到定江山；（案例分析，视频共享，小组研讨）

　　? 强盛团队的覆没（从‘梁山好汉’到‘太平天国’）

　　? 团队的使命、愿景与目标；

　　? 什么是团队愿景？什么是团队使命？

　　? 设定有效的团队目标；

　　? 行为准则与价值观的重要性；

　　第二篇：领袖风采.

　　**/ 什么是领导？（案例分析、项目体验）

　　? 领，是方向、判断与魄力；导，是计划、协调、哲学与人性；

　　? 领导在团队中担任的几种重要角色；

　　NO.2/ 什么是领导艺术？（体验式小组竞赛：共同进退）

　　? 领导风格；

　　? 领导艺术的五项修炼；

　　NO.3/ 领导者大的能力，在于承担责任；

　　第三篇：运筹帷幄.

　　?**/ PDCA 拆分解析；（项目体验、小组竞技）

　　? 数码破解风云；

　　? 解析规则，制订方案；

　　? Check 不是路砖，而是桥梁；

　　?NO.2/ 高效会议管理（角色演绎、小组研讨）

　　? 会议模拟（例1：小刘要不要开除？例2：该不该给王欣加薪？）；

　　? 判断会议框架；

　　? 发挥在会议中的角色魅力；

　　? 会议管理六项思想帽（不要带错帽子）

　　NO.3/ 团队的360度沟通方略；

　　? 沟通的‘二一原则’；

　　? 沟通指向标；

　　? 向上沟通谈工作；

　　? 平级沟通谈感情；

　　? 向下沟通谈生活；

　　? 沟通之六字口诀‘看-上、听-说、感-动’；

　　? 语言的魔力，框架与换框。（在正确的时候说正确的话）

　　? 肢体语言辨析与运用；（结合视频讲解）；

　　第四篇：高效执行. （竞技体验，走向尖峰）

　　?

　　**/ 执行：企业大的竞争力，或者大的前进障碍！

　　? 执行力是什么？

　　? 为什么要执行？

　　? 无人负责我负责，有人负责我服从；

　　? 要么推动发展，要么阻碍前进，因为你占据着企业的资源；

　　? 只有在执行过程中，才能让一切变得清晰起来；

　　NO.2/ 执行根本在人性；