当下正是一个巨变的时代，客户在变，市场在变竞争对手在变，一切都在变…….。传统的后台指挥前台，上级指挥下级的管理方式，已经无法从容应对。未来的管理模式，应该是：敏捷反应，前台决策，后台支持，谁面对问题谁解决问题、就像任正非先生所说：“让听得到炮火的人呼唤炮火”。 如何才能让组织从传统管理模式升级成为敏捷组织呢？本课程从未来市场变化入手，深入分析传统管理模式的５大缺陷，同时为学员导入敏捷组织的运作思路，并辅以大类企业实践案例，帮助深刻理解敏捷组织的原理，并提供具体操作方法、工具、技巧。 杨老师对问题的解读深刻犀利，授课风格诙谐幽默，并擅长用案例来帮助学员理解问题，深受学员推崇。

找到传统管理的缺陷； 找到敏捷组织的新思路； 掌握建立敏捷组织的工具与方法；

**单元：传统管理的缺陷

1. 企业民展与竞争环境的不确定性

2. 企业竞争的４大优势与内部矛盾

3. 新生代对管理的挑战

4. 西方管理学与中国人之间的抗衡

5. 如何找到管理突破点

第二单元：建立敏捷团队

1. 敏捷团队的三个系统

2. 人本管理导向的支撑

3. 构建双赢的管理结构

4. 构建敏捷组织的学习力

如何进行文化驱动