模块一、目标的设定

目标管理的四大作用

舵

钟

镜

梅

目标的三大类来源

除了上级设定，还有哪些来源？

如果领导者让我们自己来设定目标，应从哪些方面考虑？

设定目标的三级来源

目标沟通——我们究竟要到哪里去？

目标设定与分解的根基

目标设定的SMART原则

S-明确的

M-可衡量的

A-可达成的

R-策略相关联的

T-时间限制的

课堂演练与点评：目标的设定

定量目标和定性目标的设定

可衡量性的QQTC四大维度

定性目标的描述方式

模块二、目标的分解

来自水晶大教堂的启示

目标分解的常用方法

时间分解法

空间分解法

项目分解法

课堂演练工具：目标的基础分解

对于基础分解方法的解读

目标分解的路径设计——我们如何去？

明了目标分解的三级路径

FH-我们有几条路径？

SH-先做什么，再做什么？

TH-路上我们又应该做好哪些？

目标分解的关键方法

关键成果领域法

关键成功因素法

关键业务板块法

目标分解中运用的实战工具

团队共创法

世界咖啡法

创新思维法

实战演练：目标分解的实战工具

形成目标汇总与作战地图

目标汇总的方法

作战地图绘制

工具分享：目标分解作战地图

模块三、计划的设定

工作目标实现的有力措施——计划

任务是计划管理的核心

工作任务分解的四个步骤

1、分解结构

2、关键路径

3、时间进度

4、任务列表

工作计划的核心要素

策略拟定

任务分析

问题解决

资源配置

人员委派

应急预案

工具分享：OPPM一页纸项目计划管理表