=========================课程大纲 ========================

团队成员总为结果找原因和借口；为什么领导安排的事情执行不下去，而下属觉得自己很认真的执行了，却得不到领导的认可；为什么辛苦了一年，辛苦工作了一年，公司的评价却是有苦劳，没功劳！

团队成员缺乏主动性和责任意识，不愿意承担责任；团队管理者缺乏分析问题的能力，找不到合适的方法；

团队成员缺乏有效的辅导和帮助，能力提升缓慢，相互推诿，没有责任心，没有达成目标的承诺

工作态度不积极，消极怠工，工作被动，纪律性差，协助能力差，团队没有活力

员工缺乏感恩的心、玩忽职守、制造问题；

想改善、想提升，可是不知道从哪儿下手，更谈不上“全员改善”；

……

“无他”，就是因为企业没有找到提升执行力的有效方法。

战术影响一场战斗，而战略决定一场战争，稳定的绩效源自于正确、高效的执行；

企业成功 = 30%战略 70%执行；

企业做大靠战略，企业做强靠执行！

【主讲老师】程远安

【课程时间】1天（6小时）

【课程特色】

•课程特色

理论联系实践：再好的理论，不能实际应用，对企业没有任何作用。本次培训是在实践工作的基础上，再次上升到理论指导的高度上；

操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具性的；

生动活泼：理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升。

【课程纲要】

**章、认识执行力

1、执行力缺失的根源

2、执行力认识的误区

3、执行----拖延

第二章、执行力的内涵是什么

第三章、领导力成就执行力

1、管理与领导的区别

2、领导的三个职责

讨论：

3、四种不同的领导者的命运

4、领导力体系的构建

5、好领导是一个沟通高手

游戏：

第四章、执行力提升体系构建

1、增强企业执行力的六种方法

2、猴子管理法

案例：德胜的管理之道

讨论：开会的技巧