【引子】

问题：如何解决目前企业招聘中遇到的难点问题

案例：为什么大业公司空降的6大总监3个月后全部离职思考：目前我们用什么方法招聘中高层管理人员？

互动：用现在的方法面试中高层管理者，存在哪些困惑？

**讲 中高层管理人才招聘的9大困惑

一、技术性

二、不好把握面试的度：太坚锐担心面试者指出面试考官有问题、太轻又得不到信息

三、拿不准

人都懂得藏拙，高管更会，不好看，高管个人素质高。

四、没有标准、不知道企业到底用什么样的人？

四、面试中的错位现象——下级找上司

五、面试决策风险多

六、基于总经理的特质考虑

七、缺少内部面试专家

八、选错面试官

九、企业政治

第二讲 中高层管理人才招聘的6个技术

互动：高管面试前的培训——**优秀的人解答问题及出题

一、面试中6种提问技术

Ø 导入式问题

Ø 假设性问题（将企业的真实改为假设）

Ø 动机式问题

Ø 压力式问题

Ø 关键事件

Ø 难点问题

现场演练：提炼准备三个问题

分享：以上方法在高管面试中的应用

二、行为面试法

分享：STAR深度挖掘技术

三、高管面试的三环图

四、招聘的K、S、A、P、M、V技术

五、结构化面试

（一）什么是结构化面试

（二）如何理解结构化面试的结构性

（三）结构化面试的6个纬度

六、人力测评技术

第三讲 3种选才工具的讲解与运用

一、能力素质模型

1、选样

2、建模

3、评估

二、**人士模型

1、与企业文化的匹配度

2、与直属上级的匹配度

3、与管理团队的匹配度

三、中高层管理人才的决策模型

1、中高层管理人才招聘的量化管理

2、决策机制——独裁法、**优法与内部专家法

3、把好后面两道关（用育：多不用、留）

分享：一张面试表的使用

第四讲 实战问题

一、高管面试应该由谁来进行？（与HR是同级）

二、高管面试何时结束？（晚上请他吃饭）

三、高管面试的成本分析

四、招聘广告的困惑——总裁还是副总裁

五、如何提升团队的整体面试水平

六、招不到人怎么办？

七、如何确定用人标准（提炼一句话及三个形容词）

上司的用人标准：看谁点头的频率比较高

第五讲 相人有术——提升你的面试能力

一、面试官必备的能力（氛围、拉近距离、化解紧张、时间管理的能力、洞察力、信息的过滤与搜集能力）

二、借我一双慧眼（如何看人不走眼注意面试过程中的我们）

三、培养教练式内部面试专家

分享：舜是如何选接班人的？

第六讲 辅助企业招聘中高层管理人才的心得分享

一、空降六大中心总监

二、年招聘费200万的选才大行动

招聘中的“错置成本”

三、某外资企业的“专家团”招聘