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李铭洋

团队凝聚力与执行力

李铭洋 / 世界区块链投资联盟中国区总干事

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

【课程背景】

创业企业的2-5年是一个关键周期,企业从**初的经验支撑、激情支撑,进入企业文化支撑和机制支撑阶段。

个人职业发展的3个月到2年也是一个关键周期,从开始的激情期,进入平稳期,甚至容易进入疲劳期。

   如何打造团队凝聚力与执行力,需要一套系统的机制与文化,形成统一的标准,同时配套节点管控,实现企业与职业同步发展和提升,实现新的飞跃!

【课程特色】

管理类课程培训,需要体系 案例 实践,才能实现培训效果,本次培训会借助小视频、凝聚力和执行力游戏互动、场景展示、体系提炼等方式,把企业与职业预期结果植入每一个员工心田。

【课程对象】

企业基层、中层管理人员

【课程时间】  

0.5天

【授课方式】

专题讲授、案例讲解、互动交流、现场解答,并**情景案例的分析讲解让教学过程变得生动活泼、深入浅出、贴近实际,同时建议公司领导设立培训奖励基金。

【课程目标】

¯ 掌握职业与企业发展周期

¯ 了解团队凝聚力的核心

¯ 学习团队执行力的终极检验标准

【课程提纲】

一、企业与职业发展周期?

1、企业发展周期?

2、团队的发展与迭代(效能迭代)

3、职业发展周期

4、企业与职业发展的杠杆模型

5、企业和职业发展周期常见问题

6、现场作业

二、团队凝聚力

1、团队凝聚力的核心是谁?

2、团队角色金字塔

3、团队文化的要素:

4、团队凝聚力支点与节点

5、视频和案例解析:我们经历过的**松散团队和**凝聚力团队

6、团队是怎样炼成的:凝聚力射线

三、团队执行力

1、什么是执行力

2、执行力的终结检验标准

3、执行力的几大误区

4、执行力48字真经

5、个人职业发展如何并入企业发展

6、一个老话题:心态决定命运,我们承担了100%责任

四、企业管理的未来发展趋势

1、大叔与小鲜肉组合还能持续多久

2、抱团取暖与BOSS直销(超级个人)共存

3、我们看不懂的世界和我们看懂了的中国传统文化

4、区块链带给企业组织的思考,中心化与去中心化

5、人工智能时代:人联、互联、物联

五、公司代表发言

(注:以上课程大纲为初步大纲,仅列明了课堂关键内容和思想脉络,在使用时具体内容会根据参训者情况有所调整。)

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