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**部分、 两会及电力企业改革趋势分析
一、两会与社会政治形式分析
二、新形势下社会改革与创新形势
1、当前经济形势及电力改革趋势新发展
2、治国理政发展趋势分析 案例研讨分析
三、新形势下企业管理干部的创新意识
1、当前企业管理面临的挑战
2、创新是管理题中之意
四、电网企业创新转型的方向与趋势
1、“四化”趋势方向
2、特点与要求
3、电力体制改革创新本质
第二部分、增强团队执行力
一、透彻认知执行力
1、什么是执行力？
2、执行力从关注细节开始
二、个人执行力塑造
1、职业化员工素质模型
2、职业化员工素质特征
3、新时期员工素质模型
4、不同层次员工的知识结构
5、各层次员工必要技能分析
6、成为执行技能专家
7、时间管理与执行力
8、分清工作的轻重缓急
9、几种常见的工作模式
10、应该精通的20条实用方法
11、沟通技巧与执行力
12、组织与沟通
13、专注工作的细节精益化
三、团队执行力提升
一、组织结构法则
1、组织结构的一般原理
2、高绩效团队的组织结构特点
（二）、团队建设法则
1、组建一个高绩效团队
2、促进团队成员的共识与认同感
3、关注每个成员的成长
（三）、团队文化法则
1、培养员工的执行信念
2、打造团队的执行文化
四、领导者执行力提升
（一）、提升领导者执行力的八个原则
1、以利益为中心原则
2、20/80的聚集原则
3、三持续开发原则
4、层次化原则
5、事实与数据化原则
6、双赢或不交易原则
7、分享或共享原则
8、杠杆化原则
第三部分：我们应该如何去应该对：突破心智 强化团队意识，成为卓越的员工
一、电力企业改革下我们应该认识什么是危机意识？
（一）、什么是危机意识
1、华为人的危机意识
2、华为人的狼性文化
3、海尔的企业文化
4、你有危机意识吗
5、自我危机意识测评
（二）危机意识来自何方？
1、职业危机
2、敬业危机
3、执行危机
4、责任危机
5、忠诚危机
6、能力危机
7、态度危机
8、成长危机
（三）危机意识——企业生存选择下的危机
1、成为企业选择的赛场上**合适的人
2、怎样成为企业要留用有**成绩的人
3、怎样成为企业器重并予以晋升的想办法给企业创造财富的人
4、怎样不会成为企业辞掉的不值得付薪水的人
二、加强职场竞争力
一、竞争力一-职业人的心态
1、树立正确的职业心态
2、清晰的个人定位与目标管理
3、为卓越养成好习惯
4、面临工作，从“外向动机”转化成“内在动机”
二、竞争力二-负责任的心态
1、观察案例：《谢坤山的讲诉》
2、发现：
3、要求做到：100%责任
三、竞争力三-做结果的意识与能力
1、没有真正对结果负责的表现
2、厘清工作误区
四、竞争力四-对事业的执着
1、视频分享：《永不放弃》
2、发现：人不逼一下自己，永远不知道自己的潜力有多大
3、总结：成功者绝不放弃，放弃者绝不成功
五、竞争力五-职场个人品牌
1、职业底线
2、关注长期目标
（六）竞争力六-把理想变成现实自我激励的具体方式
1、如何缩小理想与现实的差距
2、自我激励，找回动力的方法
