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【课程收益】
1、能够有效提高沟通能力,提升物业管理服务水平。
2、能够吸收运用物业标杆企业经验方法,解决物业管理满意度提升问题。
【授课对象】物业公司管理人员
【授课课时】1天(6小时/天)
【授课方式】
1、理论讲述
2、案例分享
3、分组讨论
4、情境演练
5、课堂测试
6、视频赏析
课程大纲
**讲 自我管理
一、物业管理经理人的职业道德标准
1、提供勤勉和忠实的服务
2、对于任何潜在的利益冲突必须予以充分的披露
3、应有合理的审慎、勤勉和技能
4、不得从事任何与所服务的业主组织或小区竞争的行为
5、不得从事任何与所服务的业主组织或小区利益相冲突的行为
6、不得有任何为自己谋取秘密利益的行为
7、公开由于其管理物业小区而得到的任何利益
8、一切行为不得超越业主组织的授权
9、在合同终止后,不得继续以业主组织的代理人或物业小区管理人名义从事任何活动
分组讨论:业主和客户为什么要服从你的管理,接受你的服务?
二、物业项目经理应具备的主要素质
1、具备专业的物业知识和地方性法规的学习及运用能力
2、能够树立良好的领导权威
3、对业主和员工敢于承诺、承诺必做的原则要坚持
4、具备观察问题、发现问题、解决问题的能力
5、能灵活机动运用制度与人性相结合的管理方式
6、能带出一个和谐的团队
7、具有良好对外人际交往能力
课堂测试:把自己的短板接长
第二讲 客户服务
一、物业管理的“加减法”
1、管理做减法——去伪存真,化繁为简减法
2、服务做加法——简奢随意,人性人文加法
分组讨论:物业管理“加减法”在实际工作中的应用
二、物业管家所具备的服务意识
1、业户为中心意识
2、安全意识
3、角色意识
4、一站式服务意识
5、个性化服务意识
6、精品化服务意识
7、超前服务意识
8、全方位服务意识
9、声誉意识
10、团队意识
课堂演练:团队健康度
三、处理投诉的程序,方法及艺术
1、快速反应
2、先处理人,再处理事
3、不要一味地“say sorry”
4、多征询客户意见
5、给客户适当的补偿
案例分享:物业经理处理投诉的五个步骤
四、物业服务案例分享
1、佳兆业物业“三个窗口”的标准化服务
2、碧桂园物业暖心服务
3、龙光物业客服亮点
4、万科物业客户服务“五动作”
5、德胜洋楼的食堂管理
6、面对顾客的需求,餐厅如何做服务
第三讲 操作规程
一、中海物业设备房及设备管理标准
二、龙湖物业维修上门服务流程
1、物业维修上门服务12345
2、物业维修上门服务流程
3、物业维修上门服务痕迹管理
4、物业维修上门服务中的细节
情境演练:物业维修服务过程中常见问题及处理方法
第四讲 沟通技巧
一、沟通的四个高效习惯
1、主动积极是沟通的关键
2、双赢沟通思维
3、知彼解已
4、集思广益
案例分享:港联物业与业主沟通的技巧
二、突破沟通瓶颈
视频赏析:DISC行为特征解析
第五讲 经营创新
一、服务业商业逻辑案例分析
1、平台聚合效应促动餐饮业越做越大吗?
2、宜家,靠卖吃的年入18亿的,卖家具只是顺便而已
二、未来经济的三个趋势
1、能够分享的都会被分享
2、一切行业都在快速社群化
3、纯精神消费产品越来越多
案例分享/分组讨论:关注物业发展趋势的核心要素
三、标杆企业物业资产运营典型案例分享
1、社区:花样年的大蛋糕
2、彩生活:掌握终端就掌握未来
3、智慧社区:颠覆传统物管服务模式
4、营利:不收物业费也能赚大钱
课程回顾和总结
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