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胡一夫

标杆物业企业管理服务经验分享

胡一夫 / 知名中层管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 郑州

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课程大纲

【课程收益】

1、能够有效提高沟通能力,提升物业管理服务水平。

2、能够吸收运用物业标杆企业经验方法,解决物业管理满意度提升问题。

【授课对象】物业公司管理人员

【授课课时】1天(6小时/天)

【授课方式】

1、理论讲述

2、案例分享

3、分组讨论

4、情境演练

5、课堂测试

6、视频赏析


课程大纲

**讲   自我管理

一、物业管理经理人的职业道德标准

1、提供勤勉和忠实的服务

2、对于任何潜在的利益冲突必须予以充分的披露

3、应有合理的审慎、勤勉和技能

4、不得从事任何与所服务的业主组织或小区竞争的行为

5、不得从事任何与所服务的业主组织或小区利益相冲突的行为

6、不得有任何为自己谋取秘密利益的行为

7、公开由于其管理物业小区而得到的任何利益

8、一切行为不得超越业主组织的授权

9、在合同终止后,不得继续以业主组织的代理人或物业小区管理人名义从事任何活动

分组讨论:业主和客户为什么要服从你的管理,接受你的服务?

二、物业项目经理应具备的主要素质

1、具备专业的物业知识和地方性法规的学习及运用能力

2、能够树立良好的领导权威

3、对业主和员工敢于承诺、承诺必做的原则要坚持

4、具备观察问题、发现问题、解决问题的能力

5、能灵活机动运用制度与人性相结合的管理方式

6、能带出一个和谐的团队

7、具有良好对外人际交往能力

课堂测试:把自己的短板接长


第二讲   客户服务

一、物业管理的“加减法”

1、管理做减法——去伪存真,化繁为简减法

2、服务做加法——简奢随意,人性人文加法

分组讨论:物业管理“加减法”在实际工作中的应用

二、物业管家所具备的服务意识

1、业户为中心意识

2、安全意识

3、角色意识

4、一站式服务意识

5、个性化服务意识

6、精品化服务意识

7、超前服务意识

8、全方位服务意识

9、声誉意识

10、团队意识

课堂演练:团队健康度

三、处理投诉的程序,方法及艺术

1、快速反应

2、先处理人,再处理事

3、不要一味地“say sorry”

4、多征询客户意见

5、给客户适当的补偿

案例分享:物业经理处理投诉的五个步骤

四、物业服务案例分享

1、佳兆业物业“三个窗口”的标准化服务

2、碧桂园物业暖心服务

3、龙光物业客服亮点

4、万科物业客户服务“五动作”

5、德胜洋楼的食堂管理

6、面对顾客的需求,餐厅如何做服务


第三讲   操作规程

一、中海物业设备房及设备管理标准

二、龙湖物业维修上门服务流程

1、物业维修上门服务12345

2、物业维修上门服务流程

3、物业维修上门服务痕迹管理

4、物业维修上门服务中的细节

情境演练:物业维修服务过程中常见问题及处理方法


第四讲   沟通技巧

一、沟通的四个高效习惯

1、主动积极是沟通的关键

2、双赢沟通思维

3、知彼解已

4、集思广益

案例分享:港联物业与业主沟通的技巧

二、突破沟通瓶颈

视频赏析:DISC行为特征解析


第五讲   经营创新

一、服务业商业逻辑案例分析

1、平台聚合效应促动餐饮业越做越大吗?

2、宜家,靠卖吃的年入18亿的,卖家具只是顺便而已

二、未来经济的三个趋势

1、能够分享的都会被分享

2、一切行业都在快速社群化

3、纯精神消费产品越来越多

案例分享/分组讨论:关注物业发展趋势的核心要素

三、标杆企业物业资产运营典型案例分享

1、社区:花样年的大蛋糕

2、彩生活:掌握终端就掌握未来

3、智慧社区:颠覆传统物管服务模式

4、营利:不收物业费也能赚大钱

课程回顾和总结





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