课程收益：

房企职能部门绩效考核目标设置技巧

掌握地产项目节点目标计划管控方法

房企职能部门绩效考核表设置技巧

掌据绩效管理和绩效过程辅导

掌握根据公司规划制定本部门（公司）年度绩效执行计划。

掌握指标的分解方法、指标的**终落地、计划的执行等方面的工具与方法

课程对象：中高层领导、项目总、后备管理人员

课程时长：2天（12H）

**单元：地难拿-楼难交-营运效率低

Ø 总是感到忙，乱，累，烦？

Ø 累而无效，业绩还是原地踏步？

Ø 人员越来越难管难留？

Ø 上司不满意，同级不合作，下级高兴？

第二单元：房企目标与地产项目节点计划管理的实施

Ø 房企职能部门目标设置技巧

Ø 分解目标的工具和方法

Ø 分解目标现场演练DC-PDCA

Ø 如何依据公司的KRA分解KPI/PPI

Ø 1-3级节点管控计划设置

第三单元：房企绩效管理实战技巧

Ø 从标杆房企绩效实际案例开始

Ø 绩效管理对公司战略目标落实的意义

Ø 公司层面如何Define Goal？

Ø 地产项目考核PPI指标评分设置

Ø 关键绩效来源依据：BSC—MBO—KPI/PPI

Ø 如何从公司目标中分解KPI/PPI

(1) 各职能部门绩效考核表设置技巧

(2) 各职能部门绩效考核评分原则

Ø 绩效考核实操设置

①　地产项目一级计划节点分值设置

②　地产项目二级节点分值设置

③　地产专项计划分值设置

Ø 执行绩效考核系统的四大方法

Ø 方法系统：绩效无法执行时的对策

Ø 检查系统：执行不彻底时的对策奖罚

Ø 奖罚系统：检查后依然无效时的对策

Ø 人事系统：奖罚后还不能改善的对策

第四单元：绩效过程辅导与面谈

Ø 三种基本辅导技巧

Ø 绩效目标设定和达成一致的辅导技巧

Ø 执行过程中业绩辅导

Ø 业绩辅导的六步法

Ø 绩效面谈计划

Ø 实施绩效面谈

Ø 绩效面谈的关键行动

Ø 绩效面谈后资料整理反馈方法

Ø 使绩效反馈成为经理沟通习惯

第五单元：绩效目标与计划管理的保证

Ø 团队的远景

Ø 团队协作与沟通

Ø 调动执行者的“内驱力”

许文老师  

老师资质：

目标计划执行三维体系创始人

中国首批注册建筑经济师

中国建筑工程总公司项目经理资质

香港团队领导力提升专家

360度沟通心智模型创立者

清华大学签约高级讲师

任职经历：

中海地产世界500强（香港总部）CEO助理兼HRD（10年）

中国建筑工程总公司（中国**大建筑商） 项目总经理（10年）

阳光金属结构制造厂（中日合资） 董事长/CEO

恒大地产特聘顾问。13年职业讲师为数万名学员提供了核心课程培训

【主讲课程】

《房企领导力与团队管理》、《房企目标与计划管理》、《地产项目节点达成执行力》、

《房企团队建设与执行力》、《房企跨部门沟通技巧》、《房企领导效能与权变艺术》、

《房企物业服务职业素养》、《房企项目总角色与能力训练》、《房企MTP进阶6D训练营》

《房企情境领导力》《房企教练型上司》《中高层目标达成策略》《中海地产双动力人才发展体系》

【主要经历】

许老师有世界500强企业20年管理工作经历，曾任中海地产香港总部CEO助理兼HRD，

中国建筑工程总公司项目总经理，阳光金属结构制造厂（中日合资）总经理/董事长;具有13年职业讲师经历，为数万名学员提供了核心课程培训；为恒大地产特聘长年顾问。

许老师在中、高级管理人员领导力提升培训方面颇有造诣和研究，曾为国内数家知名地产企业进行了相关课程培训辅导，可结合多年实战管理经验，根据不同类型企业、不同层次管理者的实际需求，在调研的基础上有针对性的开发与设计课程。培训互动性强，培训内容具有哲学的穿透力，又极具操作性，为学员提供解决问题的方法和思路，达到“学以致用”。

【授课风格】

课程内容均以提高实际操作能力为主导，打破传统的单向教学模式，运用案例研讨、影视重现、互动分享、情景模拟等各类形式，使学员在轻松快乐中感悟、感知；使用具有特色的有效培训工具，使课程内容直接、清晰、易懂；授课过程中和学员高密度互动分享及适量的主题游戏，让学员完全融入其中，轻松中感悟和体会学习内容；结合世界500强担任多年总经理的实战管理经验，追求与学员在分享中获取与共鸣。

【课程特色】

Ø 分组讨论，角色互换训练为主，互动式教学；2次现场测试;

Ø 真实案例分析，大量课后作业题，既有抢答，又有辩论，还有现场演练，热烈的课堂氛围；

Ø 现实工作管理融入培训现场：

n 不仅关注个人学习表现，而且重视团队合作；

n 不仅关注2天以内的学习，而且营造2天以后的培训学习氛围；

n 不仅考核个人得分，而且考核团队得分；不仅考核学员的学习成绩，而且考核学员学习的参与度；

【典型服务客户（地产物业类）】

万科地产、万达地产、保利地产、绿城地产、恒大地产集团、金科地产集团、中铁地产集团、宝能地产、绿地集团、华润地产、新力地产、中梁地产、红星美凯龙、富力地产、深圳华侨城、武汉华侨城、上海城建集团、海南中信地产、福建正荣地产、湖北幸福垸、青特置业、重庆同德集团、卓誉地产、东原地产、南通中南集团、美吉特集团、华昊地产、天山地产、大全集团、越秀地产、正荣置业、甘肃建设集团、西安丽彩地产、南京广德地产、河北燕阳集团、金禹大成地产、福州宝业地产、红星美凯龙、浦东建设地产、华浩地产、青岛浩华地产、河北天山集团、中南地产、百通地产集团、江苏园景工程、无锡地铁集团、宏德地产、太平物业、中建三局、远洋星地产、华东地质勘探局、衡美物业、中海物业、华松物业、上海新纪物业、北京爱玛客物业、宜兴市基础工程、荣兴地产、中房集团宁夏公司、中铁八局地产、中建八局、新兴地产、清源地产、银泰地产集团、长沙橘韵地产、华远地产、宏宇地产、天津合生地产、招商地产、上海众基地产、杭州绿城地产、宝泰地产、天安集团、湖北幸福垸地产、上海建筑装饰工程集团、宝胜集团等

【学员评价】

非常感谢许老师帮我们上的这节课，您是用“心”在讲，我们可以用心感受到，全体员工反映热烈，很多员工反映是他们人生重要的一课。您六个小时的激情演讲，为的是客户满意，这正是“服务精神”的完美体现，是职业化经理人品德的体现，是言传同时是身教，我代表公司谢谢您。

——美吉特地产集团   谭经理

许老师:您好!您讲的中层干部管理提升课程受到各分公司老总的高度推崇!刚才与您的谈话也令我受益非浅!不胜感激!许老师博学多才，高屋建瓴，经验丰富，盼望着与许老师的下一次合作！

——爱玛客地产人力资源部  李经理

许老师的训练方式别开生面，寓教于乐，真正让我对管理人员的职业素质有了深刻的理解，这样的课程不光是高管要上，员工更应该上。

——江西长虹地产人力资源部培训总监  吴总

**许老师此次培训，让我受益匪浅，能很好的运用到往后的工作实践中去。许老师讲课很有激情，幽默，通俗易懂。像这样的课程，应该多开几期，希望以后能多参加这样的培训。

——中国建筑集团 陈经理

飞利浦请讲师要求很高，许老师课程非常实用，案例来至我公司的调研，课堂产出学员所需工具，期待再次请到许老师。

——飞利浦培训张经理

许老师感谢您为我们400多名干部进行10梯次培训，今年再次邀请您为400名干部复训，公司领导将授予您为富力地产“荣誉员工”称号！

——陕西某地产教育培训中心  赵主任