【课程背景】v 当今社会，管理的重要性已深入人心。以管理为核心竞争力应经成为企业强烈的渴  求。

v 管理在，成本降；管理强，技术升；管理凝，人才聚。正因如此，有远见的企业都将企业管理提升作为企业发展的重要支撑。

v 中层干部在供电企业中是中坚力量，对企业发展起着重要作用。中层干部应能够始终围绕企业各时期的中心任务，认真履行好自己的岗位职能，积极完成好各项工作，能为领导排忧解难、释疑解惑。正因如此，不断提升中层干部的综合能力是培训工作的重中之重，它有助于推进企业各项工作的稳健运营，确保企业的基业长青。【课程收益】F   协助中层干部对市场化改革有深刻认识，理解民营企业与国企改革的区别

F 提升中层干部对企业的归属感，爱企如家的主人翁精神，胸怀感恩

F 提升中层干部的对标管理能力，进一步做到节能降耗，提质增效

F 提升中层干部的对标管理能力，进一步做到节能降耗，提质增效

F 提升中层干部的精细化管理能力，从“人”“事”等精细化，降本增效

F 提升中层干部的高效执行力，各种制度得以高效落地，能力提升

F 总体提升中层干部的综合管理能力和管理水平，实现从中间到中坚

【培训对象】：中层干部

【培训时间】：1天（6课时）上午：8：30-11：30下午：14：30-17：30

【课程大纲】

课程单元单元内容**单元

强对标管理，提质增效1.  强化发电企业对标管理：节能降耗，提质增效

2.  发电企业对标管理工作

1） 什么是对标管理

2） 对标管理分内部对标与同业对标

ü  内部对标：识别内部**业务部门及时推广并形成共

同向上氛围

ü  同业对标：在同业或合作伙伴中找优秀企业确定差距

制定追赶策

3） 对标管理总体目标

ü  查找分析自身差距与不足，追赶、超越为目标

ü  提高管理水平，达到节能降耗，提质增效

3.  全面对标管理的工作推进原则

1） 全员参与原则

2） 全方位立体对标原则

ü ü  生产经营指标

ü ü  节能降耗指标

ü ü  提质增效指标

3） 持续改进提升原则

ü ü  月度、季度、年度对标

ü ü  指标同比，与业内标杆对比

ü ü  找出差距，科学分析，狠抓落实

4.  内部对标指标：节能降耗，提质增效

1） 锅炉车间指标：灰渣可燃物，标煤耗

2） 汽机车间指标：汽耗率

3） 电气车间指标：总发电量，厂用电率

4） 输煤车间指标：煤颗粒大小，煤及矸石配比

5） 化水车间指标：制水成本

5.  对标管理运用注意事项

1)  对标管理是持续改进，而不是只此一次的事件，一次活动

2)  对标管理是向他人学习和创新的过程，而不是抄袭和简单

模仿

3)  对标管理需要耐心和精力，而不是迅速简单之事

4)  对标管理是一项工具，是方法，而不是一次运动，一阵心

血来潮

² ²  案例分享：某发电公司内部对标管理高效推进

第二单元

精细化管理，降本增效1.  发电企业精细化管理

1)  什么是精细化，新员工学习精细化管理的必要性

2)  精细管理的基本点

ü ü  使工作环境整洁、安全和有序的7S

ü ü  全面品质管理原则

ü ü  物及信息的顺畅流通——可视化管理

3)  7S精细化管理

ü ü  细致严谨、精益求精

ü ü  全员现场 7S，观念革新

ü ü  全员改善活动

2.  现场精细化管理消除浪费方法

1)  运用合理生产消除搬运浪费

2)  运用均衡生产消除等待浪费

3)  **合理化作业消除效率浪费

4)  实施零库存管理消除占用资金浪费

3.  精细化管理的核心思想：精、准、细、严

4.  “人”的精细化管理

1)  精细化管理始于深入了解

2)  成员精细化档案

3)  精细化管理实践于时间管理

4)  人员精细化管理三字眼：所有人、关键人、危险人

5)  基于人性的精细化管理

5.  “事”的精细化管理

1)  系统思考，全盘规划

2)  4M1E精细管理

ü ü  4M：机械设备、材料、人力、方法

ü ü  1E：环境

3)  现场无闲人，现场无闲事

4)  精确、有效落实精细化管理

5)  工作要事前规划、事后总结

²  案例分析：某发电公司精细化管理案例

² 案例分析：某发电企业精细化管理杜绝现场浪费  

 （以上课程内容将在训前调研后，结合贵公司实际情况做调整）

²