【课程收益】
课程完成之后，学员能够：
1. 了解精细管理的意义和要领
2. 认知和把握精细化管理的原则及领悟精细化管理系统思考的要领
3. **清单习惯、接点思考、定置习惯、PDCA循环工作法 的训练强化精细化管理的意识和行为习惯。
【课程大纲】（课时1天）
一、精细化管理势在必行
1. 竞争时代，需要精细化的思考。
² 精
² 细
2. 图解管理二要素
3. 精细化管理要领
² 标准
² 训练
² 职业化
4. 精细化管理向精益化管理的转变
² 精益化管理是对精细化管理的提升
² 精益化管理的本质
² 精益思想的核心
² 精益化管理推进的基本思想
二、精细化管理的原则
1. 注重细节
2. 立足专业
3. 科学量化
案例：麦当劳的细节管理
三、精细化管理的系统思考
1. 精细化管理的系统思考示意图
2. 戴明的思考
3. 无隐患管理法
练习1：用“鱼骨图 头脑风暴”法寻找现场安全隐患，强化安全管理
四、精细化管理的训练
1. 清单习惯
² 把每天要做的事情列一份清单。
² 确定优先顺序，从**重要的事情开始做起。
² 每天都这么做。
2. 接点思考
² 承上启下
² 承点启面
² 承前启后
3. 定置习惯
５Ｓ管理修炼
4. PDCA循环 工作法
PDCA循环工作法训练
【主讲老师】
杨庆德老师，职业培训师。高绩效团队管理培训专家，专注於为企业培养高绩效的领导班子； MTP、TWI、SYB资质讲师，经济师。十四年的企业管理咨询及培训经验，集职业经理、培训顾问、创业培训和高校教授于一身的实践型培训专家，专注於为企业培养高绩效的领导班子。多家国内知名培训咨询机构及企业特邀高级培训师、咨询顾问。教学风格重参与、互动、实操；风趣幽默、积极开放、知识宽泛、深入浅出、形式多样；奉行快乐学习的理念。
【近期服务过的企业】
中铁建、天津力神、平安保险、江南化工、新疆铁通、浙能集团、中企宏邦、华能、盾安集团、北京奔驰、国家电网、中城建、亚细亚、康师傅、华电、河南煤化、中石油、国电、中国三星、农业银行、上海大众、神华、吉林电信、麦克维尔、新赛股份、银隆国际、南航、西部银力、联邦西服、交通银行、商业银行、天富集团、陕西延长石油集团、建设银行等。
