时间安排课程内容**天上午支行长的职责使命(角色认知与定位)

备注：这是重中之重，很多银行听完都认为太重要了，不讲下面基本都白讲**天下午支行长的目标管理与计划执行**天晚上互动：团队角色管理  第二天上午上下左右的沟通策略第二天下午体验式：高绩效团队建设第二天晚上互动：团队建设  第三天上午有效激励与员工辅导第三天下午创新思维与问题分析解决