课程背景

你已经看到发生什么了。轰隆一声巨响，变革开始了。每个人都授命待发。目标明确，优点无可置疑。这一变革的群体雄心勃勃地朝着目标迈进。但是，几个月之后无所建树，你无法确定是什么阻碍了这一转变。**克服你和员工在开始变革之初所遇的挑战，你能够避免这一事件的发生。在这一课中，你将明确各种技巧和策略，用以确信员工有时间来计划、合作、向设想的变革迈进。你也将学到如何提供教练、支持和指导。此外，你将学习在赢得变革团队成员的信任时，促进和建立关联的独特方法。

课程目标

l 理解不断的变革：懂得变革加速流程的重要性

l 识别你的组织因变革而引发的问题

l 面对的各种阻力：懂得在你的工作使用变革加速流程

l 掌控和鼓励变革：运用变革加速流程的步骤

课程特点：

采用A 培训模式，学员可选择我公司**代理的Skillsoft 相关网上培训课程，如“进行变革工作”等课程后，参加传统的现场讲师引导式培训。

培训对象

需要在改变过程中管理自己、员工和/或整个公司的行政人员、经理、主管、项目团队领导和公司专业人士。

培训时间

2天

培训大纲：

1. 为什么需要变革加速流程

2. 12种面对的阻力

3. 应对阻力- 3个步骤

4. 实施变革

实施变革– 1

² 变革的关键要素

² 录像片： 这是如此简单

² 研讨练习:

1．领导行为

2．支持与挑战论坛

实施变革– 2:

² 关系的力量

² 建立信任

² 积极肯定

² 调整指令

实施变革 - 4

² 变革曲线

² 细节的力量

² 少数的法则

² 行动

² 让他人共同团结到愿景上来

² 分组讨论: 下降罗漩…

实施变革 - 5

² 变革实施模型...

² 变革加速流程的具体步骤