【课程目标】 学习如何选聘到适合本部门的员工？如何正确使用和培养下属，使之成为企业的栋梁之材？如何留住优秀的下属使之与企业一起发展的技巧。

【课程特色】案例分享、重点讲解、录像观摩、角色扮演。

【课程对象】各部门管理者

【课程时间】2天

【课程大纲】

引言  团队致胜                        

**单元  选才篇－如何招聘优秀的下属

n 选拔人才当中的常见错误

n 选拔之前进行下属画像：

n 在基础条件基础上什么是**需要的应聘者特点

n 在基础条件基础上什么是**不需要的应聘者特点

n 伯乐相马：基于行为的面试法

n 如何甄选以上两大特点

n 如何测试面试者的真实性

n 如何测试面试的工作心态和抗挫折能力？

n 如何测试面试者的工作技能？

n 如何测试面试者的执行力？

实战工作坊：各部门管理者实战招聘练习。

第二单元  用才篇－如何高效管理下属的绩效

n  下属绩效的管理循环

n  如何为下属的做绩效目标规划

n  如何**绩效面谈改善下属业绩

n  沟通的五项原则在绩效面谈当中的应用

n  不同类型下属的绩效面谈策略选择

n  如何做下属的绩效评估

n  如何处理绩效管理面谈中的棘手问题

实战工作坊：各部门管理者实战绩效管理练习。

第三单元  育才篇－如何快速辅导下属适应工作

n 影响下属绩效的核心因素

n 绩效=心态*技能*执行力

n 请列出下属的核心工作技能

n 什么情况下下属需要教导

n 如何有效的调整下属心态

n 如何有效提升下属工作技能

n 如何有效提升下属的执行力

n 下属教导成败的关键

n 专业化做好下属的教练

实战工作坊：各部门管理者实战辅导练习。

第四单元  留才篇－如何有效激励下属

n 下属工作态度与个性心理需求的关系

n 下属六种个性心理需求的行为表现

n 下属个性心理需求测试工具

n 可被激励的基本个性心理需求

n 根据下属的需求为下属制定职业发展规划

实战工作坊：各部门管理者实战激励下属练习。