“”培训方案

【课程意义】

1.  认清新的形势，充分认识开门红期间的重点职责。

2.  形成新的思维，综合运用各项技能助力开门红。

3.  学会新的方法，以业绩提升为目标运用新的营销方法。

【课程形式】

60%理论 30%案例分析 10%答疑

【课程对象】

大堂经理

【课程时长】

1天（6小时）

【课程内容】

一、开门红，认知初探

1、调整心态，迎接开门红

2、恪守职责，守住开门红

3、 施展才能，取得开门红

二、开门红大堂经理三门必修课

1、客户分流管理

2、厅堂营销（针对营销、随即营销、联动营销）

3、客户挽留技巧

三、开门红大堂经理三项能力修炼

1、巧用策划“玩”转开门红

A、 主题活动造势开门红

B、 营销场景化搭建营造开门红

C、 积蓄商盟发力开门红

D. 赢在圈子点燃开门红

2、激活存量客户的能力

A、 客户分层营销管理

B、 社群客户营销管理

3、社交网络助力开门红

A、 微信造势营销

B、 自媒体平台营销