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李修节

绝对执行力,铸就职场精英

李修节 / 国银行、建设银行、建设银行、农业银行长期特聘讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 青岛

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课程大纲

【课程收益】

1.深入理解职场中执行不力的原因;

2.掌握结构化思维,提升思维效率

3.学会快速制定目标,厘清目标体系,专注聚焦;

4.**高效的沟通,奠定执行基础;

5.做好事件管理,用有限的精力时间,做**有价值的事宜;

6.修炼良好的心态,积极面对执行障碍;

7.复盘反思,持续改进,不断提高执行逻辑和方法。

【课程特色】

1.注重实战-系统化的课程结构和内容,实战的场景再现。

2.行动学习-结合行动学习法,解决问题,提升自我,课堂上把学习知识进行实战转化。

3.互动参与-以示范指导、模拟训练、案例分析为主要授课方式,提高学员参与互动。

4.输出方案-提供系统完善的解决方案和好用实用的工具,现场拿出改善提升/解决方。

【课程对象】

企业各级管理人员。

【课程时长】

2天,12小时;可根据企业情况进行调整。

【课程结构】

【课程大纲】


**讲: 执行力方法篇-思维习惯,工具方法

n 本讲内容:

一、“执行力”——完成任务的学问

1.古之圣人的思想光辉

2.希腊三贤的逻辑力量

3.近代枭雄的工具方法

4.打造高效执行力的三个关键

Ø 现场互动:我有一个梦想

案例研讨:逻辑的力量

二、结构化思维,提升执行效率

1.无处不在的结构化思维

2.结构化思维的特点

3.完成工作没有结构思维的后果

4.结构化思维的四个基本点

5.结构化思维的职场运用

Ø 案例研讨:如何申请资源

情景模拟:高效汇报五步法

三、目标管理,奠定执行基础

1.目标管理的简要概述

2.工作中为什么要设置目标

3.制定目标的SMART原则和六个维度

4.根据目标制定行动计划

5.计划的要素、内容和表现形式

6.把目标管理落实到每天的工作任务完成中

7.如何看待和面对领导布置的挑战性目标和任务

Ø 案例研讨:张军的烦恼

现场互动:怎样的目标才是“合理”的目标

四、高效沟通,抓住执行关键

1.沟通在执行中的重要定位

2.沟通不力导致执行无效

3.G-P-D-C-A的沟通框架

4.与上级领导沟通的原则

5.在沟通中落实执行,让领导赏识

6.与平级同事沟通的原则

7.在沟通中推动执行,受同事欢迎

8.启发式沟通,让执行更有效果

Ø 案例研讨:缺了什么;张总的愤怒

情景模拟:无沟通,不执行

五、事件管理,提升执行价值

1.职场中的事件和精力管理

2.认识事件的“价值之屋”

3.事件管理的公式

4.高效率导向的做事原则和方法

5.高价值创造的做事原则和方法

6.阻碍高效执行的“职场坏习惯”

7.养成良好习惯,打造持续执行的能力

8.克服拖延,提升自控力

Ø 案例研讨:张倩的事件和任务管理

情景模拟:痛苦的小艾


第二讲: 执行力心态篇-自我修炼,持续改进

n 本讲内容:

一、克服认知偏差,调整执行心态

1.从沟通模型看执行偏差

2.执行偏差的关键不是沟通方法,而是沟通心态

3.认知偏差是执行中的巨大障碍

4.心理学中的认知偏差和归因偏差

5.认知偏差的表现形式

6.认知偏差在职场沟通执行中的产生不良影响

7.三个方法,避免执行陷进

Ø 案例研讨:谁的错误

情景模拟:娜娜的一天和另一天

二、有效表达情绪,积累良好心态

1.为什么不能达成共识

2.情绪影响执行效果的表现

3.职场中调整情绪的原则和方向

4.表达负面情绪的重要性

5.正确表达情绪的方法

6.运用情绪表达,释放情绪

Ø 案例研讨:市场部和信息部的执行冲突处理

情景模拟:这话该怎么说

三、进行复盘改进,提升执行逻辑

1.如何提升工作思路、方案和策略的质量

2.“总结和反思”的相同与不同

3.反思在提升执行力反面的重要意义

4.抓住反思的四个主要特点和要求

5.复盘是形式,反思是根本

6.复盘反思的工具介绍

7.复盘反思在个人和团队中的运用

Ø 现场互动:我们怎么做反思;这种反思问题在哪里

案例研讨:稻盛和夫的反思哲学;著名企业的反思运用

实操演练:运用复盘,提升执行功力

行动学习:团队共创-提升执行力


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