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喻国庆

总裁营销攻略特训营

喻国庆 / 营销体系运营管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程背景

凡是成功的企业都是在营销上取得了突出的业绩,因此企业家和企业高管都应该懂营销,但是企业高管对营销的认识要有一定的高度和战略眼光,同时也必须了解营销主要板块的操作手法,主要是在计划、管控、节奏、费用、利润、团队等方面做一个行家里手。

课程目标

系统化的掌握营销战略、商业模式;计划与管控;营销团队的打造、客户的开发与管理、产品利润模式等系列的市场营销的方法;理论、观点精准、实操案例分享、课堂现场联系,提供实用工具。

课程大纲

**章:中小民企的营销战略

一、 案例分享:天音控股章贡酒业营销战略——喻老师辅导案例

二、 学员关注:中小企业有没有做营销战略的必要?

三、 如何撰写《营销战略》和《商业计划书》

四、 知识分享:营销战略是企业做强做大的定海神针

五、 技术工具: 五力模型、行业三阵营模型、营销战略制定四步法

六、 课后作业:《企业营销战略》

第二章:营销计划与管控

一、 案例分享:西驰电气的营销计划与管控——喻老师辅导学员企业

二、 学员提问:当计划没有变化快,业绩完不成怎么办?

三、 知识分享:实现营销计划的五大管控模式

四、 技术工具:一张报表看清营销能力

五、 现场练习: 如何制定月度营销指导书

六、 课后作业:月度营销预算

第三章:营销团队打造

一、 案例分享:创维集团总裁张学斌工作法—喻老师的亲自带的团队经验

二、 学员关注:如何招到理想的操盘手?

三、 知识分享:营销团队的整体效能如何提高

四、 技术工具:如何提高员工满意度,企业致胜的2 2模型

五、 现场练习:现场1问20答的操作方法现场演练

六、 课后作业:营销组织结构图

第四章:客户开发与管理

一、 案例分享:可口可乐区域市场成功开发——喻老师营销实操经历企业

二、 学员关注:为什么找不到客户?客户为什么流失?

三、 知识分享:避免客户开发的九大误区

四、 技术工具:客户的相处六大技巧

五、 现场练习:渠道活力模型

六、 课后作业:客户企业组织对接图

第五章:产品运营体系及盈利模式

一、 案例分享:劲酒的产品与运营体系变革——喻老师咨询辅导项目:

二、 学员关注:盈利产品如何开发?现有产品线如何梳理?

三、 知识分享:产品体系建立、产品盈利模式

四、 技术工具:产品线整体规划模型

五、 现场练习:产品线梳理的方式

六、 课后作业:提升本企业品牌形象的计划

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