已被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程； 已被Coco-cola、Philips、Johnson & Johnson、Pepsico、ABB、Unisono、BP-Secco、Lanxess、Rhodia、首创置业、联想科技、浦发银行浙江分行、上汽集团等多家公司采用作为内训； 据反馈统计，90%的参与者承认“沙盘模拟”与自己平时的行事方法吻合度极高。

团队成员对团队总体目标的认同 合理配制团队内部有限的资源以获得团队总体利益的最大化 体会有效沟通在团队合作与任务达成中的作用 如何在团队中建立与发挥领导力 了解部门之间的冲突所产生的影响以及跨职能部门团队合作的方法 建立起员工为了改进企业整体业绩而解决问题的承诺 将培训中的概念和想法运用到自己的实际工作当中

一、分享智慧一：

团队有清晰且共同认可的目标吗?

1、制定目标的SMART原则

2、团队领导力：领导力的定义(内涵和外延)

3、团队角色分工：

4、理想团队的四种角色:

a）、德者领导团队

b）、能者攻克难关

c）、智者出谋划策

d）、劳者执行有力

二、分享智慧二:

请思考：我们有围绕既定目标制定周密的计划吗?　　　

1、团队决策又没有周密的计划是：

稳健型？保守型？还是进取型？

2、你是怎样谋定而后动的？

三、分享智慧三:

我们的计划是否建立在对信息的主动占有和分析上，并能在外在环境改变时，进行灵活变通呢？

四、分享智慧四：

我们在执行过程中是否时刻是以结果为导向的呢？

【课程大纲】

**章 关于团队的正确理解和认识

一、关于蚂蚁军团的思考

1、隆美尔的一支精锐部队1764人为何瞬间成为白骨？

2、在非洲的草原上如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观现象，那是什么来了？

3、蚁多咬死象的故事启发？

二、什么是团队

1、团队（Team）新解

2、有效团队具备的特征

3、团队合作对于组织的好处：

提出新的观点和看法

作出高质量的决定

更好地解决问题

顺利地进行改革

提高雇员的满意程度

4、团队建设与团队风采展示

第二章 团队执行力建设

一、执行力构成

二、关于团队执行不力的思考

1、从罗文把信送给亚加西看什么是执行力

三、团队执行为何不力？

1、执行不力是一个普遍现象！

四、执行力首先是一种态度而不是工具

1、执行力公式及执行三要素

第三章 心态决定一切----提升全员团队执行的意愿策略

一、DO HAVE BE与BE DO HAVE两种不同的人生心态

故事：三个建筑工人的故事

故事：秀才赶考

二、珍惜每一天

讨论：你的人生到底还有多少天

三、发现自己的内在冰山和无限潜能

讨论：什么是你想要的，什么是你需要的

第四章、承担责任自我价值实现

1、认识责任

2、对责任的态度

3、责任者的体验

第五章、合作共赢团队价值实现

1、共赢是当今社会竞争的获胜手段

2、播音公司和空客公司的竞争

第六章、计划执行与任务分配      

  - 考验你计划的执行力      

  - 展现你在团队的个人魅力      

  - 如何进行有效的调整

第七章、资源运用与管理      

  - 必要的信息与资料收集

第八章、目标设定与评估      

  - 目标的制定      

  - 目标的执行      

  - 目标的跟踪与反馈      

  - 目标的评估