培训对象                                                             

J 中基层管理人员，各职能部门资深员工

课程目标                                                            

ü 了解什么是执行力

ü 掌握提升工作执行力的各项技能

ü 分析执行力低下的原因

ü 掌握如何提升自身的执行力

ü 如何打造具有执行力的团队

课课程大纲                                                          

1 团队执行力解析

1.1 什么是团队执行力

1.2 团队执行力的三大要素

1.3 团队执行力不佳的症状

1.4 团队执行力不佳的原因

1.5 有团队执行力的员工与高效团队的特点

1.6 自测：你是不是一个有执行力的人

2  提升团队执行力的技能之一----高效的团队沟通

2.1 团队沟通原则

2.2 高效沟通技巧

2.3 团队沟通的方向

2.4 团队沟通中的错位

3  提升团队执行力的技能之一----设定工作目标

3.1 目标是执行的驱动力

3.2 怎样的目标是一个好目标

3.3 管理人员如何根据实际设定目标

3.4 管理人员如何进行目标管理

4 提升团队执行力的技能之二-----有效制定工作计划

4.1 工作计划的类型

4.2 制定工作计划必须包含的因素

4.3 案例

5 提升团队执行力的技能之三-----执行中有效率地工作

5.1 二八理论与工作重点

5.2 如何抓住工作重点

5.3 工作象限分析

5.4 案例

6 提升团队执行力的技能之四---培养执行力从自己入手

6.1 执行型人才要做的几件事

6.2 制定工作计划

6.3 能够将决策付诸实施；

6.4 能够把事情做成；

6.5 如何树立问题意识

6.6 如何发现问题

6.7 快速解决问题的方法

6.8 系统解决问题的方法和步骤

7 提升团队执行力的技能之五---培养部属的执行力

7.1 执行过程中的激励和激励技巧

7.2 如何打造团队执行力文化