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课时:1天(6课时)
模块 二级目录
谈关系:
客群关系管理基础 1.1关于客户关系管理我们会谈什么
1.2 通用分类:沟通型/支配型/思考型/亲切型
1.3 根据不同客户分类掌握推进业务节奏技巧
1.4 提高自己对不同客户的影响力
1.5 不同类型客户的公关技巧及经营技巧
谈方法:
头脑风暴方法论:如何针对目标客群制定经营策略 1.家庭主妇营销家庭主妇画像绘制
资产配置规划实战案例分享
2.专业投资人士营销专业投资人士画像绘制
资产配置销售落地案例分享
3.私营业主营销私营业主画像绘制
如何挖掘私营业主账户风险?
4.律师等投资人士营销会计师/律师/媒体人士画像绘制
如何为律师提供资产配置方案建议?
5.事业单位公职人员营销:事业单位公职人员画像绘制
资产上报风险防范实战案例分析
6.绩优企业白领营销:绩优企业白领画像绘制
绩优企业白领账户配置案例分享与总结提炼
7.企业高管营销:企业高管画像绘制
企业高管邀约案例分享与维护策略总结提炼
8.退休人士营销:退休人士画像绘制
退休人士资产配置实务方案设计与案例分享
训练:头脑风暴研讨法
谈身边:
社区客群经营 社区网点主流客群之中高端客户财富风险管理课堂持续坚持
社区网点主流客群之宝爸宝妈平台搭建
社区型网点的重点客群:中老年客群(45岁以上)
谈增量:
增量客群的获取与开发 拓客引流实战之前期准备
获客方式要点梳理与常态拓客的六字精髓
获客引流前期准备之四大关键要素解析
拓客引流实战之“走出去”
路演宣传营销实战要点与案例分析—进社区
异业联盟营销实战要点与案例分析—进商户
集群客户营销实战要点与案例分析—进单位
拓客引流实战之“请进来”
实战案例分析:如何**“小小鸡蛋”实现拓客引流?
引流活动策划实战策略:常态办、创意办、全员办
拓客引流实战之竞争应对
网点竞争应对方式一:错位竞争
网点竞争应对方式二:建立影响
网点竞争应对方式三:特色厅堂
网点竞争应对方式四:产品吸金
谈管理:
“细”而有道(支行网点的精细化管理) 新形势下,“细节”是支行网点管理成功的要素
“目标”精细化管理之道
**“量化目标”、“点亮目标”,建立网点目标管理体系
如何培养员工做好不同自我目标管理的平衡?
管理者和员工的目标管理“三要素”
“过程”精细化管理之道
网点过程管理必备的“五个机制”
如何做业绩推动的精细化管理?
如何做网点展业的精细化管理?
做好网点日常精细化管理的“八个动作”
“客户维护”精细化管理之道
客户精细化维护三大标准动作
不同客群的维护管理与产能提升策略
“激励考核”精细化管理之道
结合马斯洛需求层次体系,深入了解员工多层次需求
考核管理精细化策略“四步走”
如何建立“有温度”的激励考核?
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