课程背景：

   时间与目标管理已成为当代管理体系的重要组成部分，实施时间与目标管理将使企业竞争力得到的普遍的提升，被认为是迄今为止“**有实战效果的管理理论”、“管理中的管理”。**时间与目标管理，可以使组织的成员自主合理安排时间与工作目标的制订及实施，实现“自我控制”，并努力完成工作目标。对于员工的工作过程，有合理的时间设计作为规划；对于员工的工作成果，有明确的目标作为考核标准，从而使对员工的评价和奖励做到更客观、更合理，因而可以大大激发员工的积极性。

目前部分企业还在沿用经验管理的道路，没能走上科学管理的轨道，普遍存在全员激励不到位的问题。优秀企业普遍运用的时间与目标管理法，使人人参与管理，给每位员工充分发挥潜能的“自由空间”，能达到“众人拾柴火焰高”的理想状态。企业成长要靠全体员工共同努力和付出，“千斤重担众人挑、人人头上有目标”。如果员工觉得工作时间不合理，工作目标无法掌握，工作成果不被认同，本身工作能力无法发挥时，工作效率就会大幅度降低。企业竞争力的提升，离不开时间与目标管理方法；企业中层，不懂时间与目标管理就谈不上具有管理能力。时间与目标管理把管理者的工作由控制下属变成与下属一起设定工作时间和目标，让他们靠自己的积极性去完成工作。

课程收益：

1、全员对时间与目标管理重要性的认识、以及对管理理念的理解；

2、帮助管理者掌握时间与目标管理流程和框架、深刻领会时间与目标管理的关键所在；

3、指导管理者重点掌握工作时间的规划与实施，工作目标的制订与布置，工作过程的追踪与督导等一系列关键技能；

4、帮助全员掌握时间与目标管理的关键方法和工具，以实现学以致用、指导工作实践的目的。

课程时间：1天/6小时

课程对象：一线员工、中层管理者                            

培训形式：理论 实战演练 案例讨论 答疑

课程内容：

课前小提问：您对自己的生活和工作状态满意吗？

一、人为什么要进行时间管理？

时间的稀缺性？

时间管理管什么？

时间管理的真谛：时间管理不是管时间，而是自我管理！

时间管理现状：

问卷：你需要时间管理吗？

案例研讨：

时间效率的杀手：

自身/组织/环境/技术

时间管理的原则

做正事/走正道。

把正确的事做正确

二、 时间管理的流程

1.设目标

活动：写下第三季度目标，并制订计划

2.做选择

时间管理的二八定律

活动：列出一天的事务清单

3.象限定律

一般人VS高效能人士

做选择的4个标准

4.订计划

订计划的任务、责任人、时间

工具：工作计划表

订计划的注意事项

5.拒拖延

拖延症的危害

拖延症的原因

战胜拖延症

6.提效能

游戏：

提高效率

优化流程

u 拒绝打扰

u 高效沟通

三、企业的导航系统—目标管理

目标是什么；

为什么要有目标；

人们为什么不愿意设定目标？

目标管理的由来；

目标管理的定义与实质；

目标管理的好处及缺憾；

目标管理应避免的问题；

制定：科学性；执行：管控性；完成：激励性

基层：认同；中层：督导；高层：重视

1、设定目标

目标确定的误区

目标来自于哪里

确定目标的小窍门

确定目标的禁忌用语

确定组织目标的四个方法

目标分解的方法——剥洋葱法

目标分解时要遵循原则

如何化解来自下属的阻力

设定目标的七个步骤

衡量目标是否有效的标准

案例1：

案例2：

2、制定计划

为什么人们常常不制定计划

制定计划有什么好处

什么是计划

计划的特点与分类

制定计划的原则

制定计划的步骤与工具

假定目标不易执行怎么办

合理的时间分配策略

3、检查反馈

两会制度：晨会＋夕会

五定原则：定时、定点、定人、定量、定责

有效检查７大注意事项

四、常见问题

时间与目标管理八大基本问题

时间与目标管理注意事项

执行过程中发现较大偏差，怎么办？

如何避免机械式执行的困境？

如何评估不太容易量化的员工的业绩？

学员提问与讨论。

五、答疑解惑。