1. 课程背景：

目前我国大部分工程公司，已经参与了工程项目的全过程管理，部分公司同时参与了PPP项目运作，但是项目整体实施过程中特点与未来收益分析等，则需要进行项目的后评价管理实践；但大多数工程企业仅有一定的工程背景，擅长项目建设工作，但是对于后评价管理与实践、对应的团队建设和管理，则需要较长的适应期，本课程专门为上述企业介绍上文的内容。

2. 课程目标：

课程结束后，学员将能够：

ü 充分了解工程项目的后评价策划全过程

ü 能够独立带领团队完成项目的后评价工作

ü 掌握项目后评价过程中的主要风险点以及常规的操作手段

ü 组建和完善后评价管理团队或部门

ü 了解和掌握项目后评价阶段实施策划的过程的要点

ü 了解和掌握项目的后评价阶段实施管理操作与细节

ü 了解和掌握项目后评价阶段成本工作操作、实施与风险管理

ü 了解和掌握项目后评价阶段质量管理操作、实施与风险管理

ü 了解和掌握后评价阶段的进度考核指标与管控

ü 了解和掌握操作流程核心要点

ü 了解和掌握后评价工作的基本战略制定方法

ü 建立相对合理的后评价管理工作方针

ü 应用后评价的日常管理注意要点

3. 学员要求及组成：

ü 要求有至少一年的相关工作经验（工程施工经验也可）。

ü 学员人数建议不超过四十人。

ü 建议6-8人一个小组。

4. 课程时间：

ü 建议一天半至两天左右，可以根据现场情况调整

5. 教室布置：

ü 采用鱼骨式布置桌椅

ü 需要配置大白纸和白板笔等

ü 需要配置教师用大白板

6. 教学方法：

ü 传统授课、课程互动、小组讨论分析。

7. 课程大纲：

**章：后评价管理初步知识及工程公司转型管理

Ø 工程公司基本管理方式

Ø 宏观经济基本形势

Ø 后评价管理的基本知识

Ø 后评价管理对组织的基本要求

Ø 后评价管理如何进行资源配置

第二章：工程公司项目收尾管理基本组织架构与模式

Ø 运营管理基本组织架构

l 组织架构

Ø 管理流程

l 业务流程

l 汇报流程

l 部分过程管理

Ø 人员基本要求与素质

l 能力模型要求

第三章：后评价工作策划与实施

Ø 后评价工作与项目交接

l 硬件交接

l 软件交接

l 人员交接

Ø 基本经营战略与目标

Ø 后评价工作前期策划

l 项目初步策划

l 经营指标分析

l 核心要素分析

l 风险要素分析与处理

Ø 后评价工作中的风险分析与处理

l 中期过程风险把控

l 风险原因分析与处理

Ø 项目运营阶段过程考核管理

l 基本指标确定

l 指标落实与处理

第四章：工程项目后评价工作的基本概念

Ø 后评价工作的基本意义

l 政策导向

l 国家要求

Ø 后评价工作的基本概念

Ø 后评价工作的基本作用和目的

第五章：后评价管理团队组织架构与流程

Ø 日常管理组织架构

Ø 业务交流及推进方式

第六章：后评价管理工作人员能力提升

Ø 基本人员素质要求

Ø 核心人员出处

Ø 人员培养

Ø 人员赋能

第七章：总结

Ø 学员提问

Ø 答疑与交流

Ø 结束