我国很多企业与发达国家的企业相比竞争力还很弱，根本原因在于我国企业的管理团队和员工的职业化程度普遍偏低。职业化问题在企业经营管理中居于什么地位？做企业，大家都树立远大的目标，一心想把企业做大做强，并为此树立企业的愿景。有雄心的企业大多有五个梦想：创建品牌，百年老店，国际化经营，世界500强，基业常青。要实现这些梦想，需要激情，需要战略，需要智慧，需要管理。但这一切都离不开一个基础，那就是经理人和员工的职业化。一句话，职业化在企业管理中居于基础地位，相当于大楼的地基，农业的土地，艺术家的基本功。 目标，指的是射击、攻击或寻求的对象，也指想要达到的境地或标准。目标是对活动预期结果的主观设想，是在头脑中形成的一种主观意识形态，也是活动的预期目的，为活动指明方向。而要想获得高目标，设定一个高起点具有非常重要的作用。 对企业来说，新员工可能是企业的未来之星和事业担当，未来能否确立远大的目标，明确目标管理的技巧和方法，适应企业长期发展需要，成为企业发展的助推器，很大程度上取决于新员工的培训效果。新员工能否接受、认同并践行企业价值理念、管理方式，这些都直接影响新员工在工作中的绩效和行为，而这些因素和新员工入职培训效果关系密切。

对于新员工而言，通过科学的入职培训，将他们从社会人转变为企业需要的人才，企业可以形成具有持续发展的竞争力，同时也是员工从企业外部融入到企业内部，成为团队一员的过程。新员工通过入职培训，逐渐熟悉、适应企业环境和文化氛围，明确职场责任的含义和具体要求，明确自身角色定位，充分发挥自己才能，能够成为助推企业发展的重要力量，实现企业发展和个人发展双赢。

高目标高起点

一、 目标及目标管理

1、什么是目标

2、目标与目的

3、目标的特征

4、目标的性质

5、目标的作用

6、目标的意义

7、人对目标的期望强度

8、目标制定的原则

9、目标SMART练习

10、关于目标的几个案例

11、目标的层次体系

12、目标管理

13、目标管理工具

14、目标分解

15、管理追求“效率”和“效果”

16、什么是科学的目标管理

二、 为什么要高目标高起点

1、怎么看待目标

2、定目标是否真的和你无关

3、企业目标和个人目标

4、蝴蝶效应

5、主管为什么拒绝高目标

6、主管拒绝高目标的原因

7、总结

8、如何总结上一年的工作

9、制定完目标后要立即行动