【课程背景】

在这个充满变数的VUCA时代，企业面临竞争、变革、挑战超越以往任何一个时期，给我们每一个企业、每一个职业人提出了全新的挑战，那么：

² 如何提升个人和团队的效能…….

² 如何提升自我的领导力、影响力……..

² 如何能更好的与他人携手共建伟大前程……..

《高效人士的七项修炼》所传递的原则和方法将帮助学员在面对挑战时，能快速适应急剧变化的环境，解决真正的问题，并带来真正的效果。**终引导学员培养由内而外的，建立在品格和能力之上的能被他人充分信任的影响力。帮助学员在成就自我的同时，实现个人和他人的双赢关系，并有效完成组织所赋予的任务与使命。

【课程收益】

Ø 为实现人生终极目标，提高面对新的挑战和承担责任的自信和勇气

Ø 在人生的使命、愿景鼓励下，提升自我价值感、归属感、成就方向

Ø 着重于完成**重要的事情，提升时间利用率，积极行动和优化组合

Ø 学习有效双赢思维，打造个人、团队、企业、客户之间双赢的局面

Ø 学习提升人际关系的工具和方法，掌握增强人际关系、互动的技能

Ø 提升学员对客户的认知、判断力，由此提高与客户相互间协作程度

Ø **改善生理、智力、精神、情感四个方面能力，增强人际影响力

【授课方式】理论讲解 案例剖析 情景演练 互动分享 成果转化

【课程模型】

【课程对象】全体人员

【课程时长】1-2天，6小时/天

【课程大纲】**部分：心法篇-由内而外提升自我★分享案例：“某BAT骨干管理者的跳槽之伤……”1.什么是效能？效能与效率的区别与联系

2.人生二元成功论

l 品德成功论

l 魅力成功论

3.什么是原则？原则与价值观的关系★案例研讨：作为职场人的我们应该遵循哪些原则？4.思维转换的意义与价值★案例研讨：“刚入职，领导强加了任务……”5.卓越习惯的养成四步曲

6.人生成熟进阶模式图

l 依赖期—“你”为我负责

l 独立期—“我”为自己负责

l 互赖期—“我们”为彼此负责

★实战训练：使用思维转换ABC对过往发生的事情进行复盘…..第二部分：个人成功篇-从依赖到独立的三个习惯习惯一、积极主动-个人愿景的习惯1. 什么是真正积极主动？操之在我还是受制于人？

l 人类的四大天赋

Ø 自我意识

Ø 想象力

Ø 良知

Ø 独立意志

2.改变自己的语言

3.扩大自己影响圈

l 影响圈-自己可以掌控的事情

l 关注圈-自己只能关注的事情

★案例研讨：人之所以痛苦是因为不做自己的事，关注别人的事，总想改变老天的事…

4.成为一个转型人

l 遇事向内看

l 与积极的人交往

l 不传递负面情绪

l 积极的自我暗示

★实战训练：我们需要改变哪些行为才可以成为一位有影响力的转型人习惯二、以终为始-自我领导的习惯★案例研讨：我的人生梦想是什么？退休晚会上您会邀请谁来？他们会对你说什么？1.事物二次创造2.定位决定地位

l 觉醒者-活着为了改变世界

l 身份者-我能成为什么样的人

l 战略家-我选择的人生是什么样

l 战术家-我应该具备怎样的能力

l 行动家-我应该如何行动

l 抱怨者-都是这个世界的错

3.撰写个人使命宣言

l 我想成为什么样的人

l 我想成就怎样的事业

l 为此我会要求自己……

★实战训练：撰写个人使命宣言…… 习惯三、要事**-自我管理的习惯★案例互动：人生八十年，我们还剩下多少天？

1.时间管理的三个方面

2.第四代时间管理矩阵

l 生存象限-马上做

l 发展象限-规划做

l 欺骗象限-授权做

l 浪费象限-不去做

3.高效能人士的时间管理原则

★实战训练：如何进行目标设定，改变您生命状态？第三部分：公众成功篇-从独立到互赖的三个习惯★案例研讨：“红黑游戏：面对利益时，我们的选择是基于自己还是对方…”习惯四、双赢思维－人际关系领导的习惯1.人际交往的六种模式的理解★案例研讨：“黄磊拍摄电视剧似水年华背后的双赢思维…”2.什么是真正的成熟？

l 善解人意

l 敢作敢为★案例研讨：“华为云销售经理陈盈霖写的让罗振宇感动的邮件，到底有哪些内容…”3.人际情感账户（EBA）提升的六把钥匙

l 信守承诺

l 阐明期望

l ……………

4. 情感账户（EBA）存款的四个要点

l 接受方原则

l 5:1原则

l …………..

★实战训练：使用EBA情感账户分别给客户、同事、家人存款…… 习惯五、知彼解己－同理心交流的习惯★案例分享：“好的沟通不是你说了什么，而是对方感受到了什么？”

1.四种不良沟通模式

2.倾听的五个层次

3.先诊断后开方

l 解读DISC-解读四种类型人格

l DISC四种人格的内在需求

l 如何有效对DISC进行影响

4.同理心倾听的3F法则

5.一致性沟通的六个工具

★实战训练：“如何应对D型人格的领导指派任务……………………………”习惯六、统合综效－创造性合作的习惯★案例研讨：“沙漠求生之个人和团队共识的达成”

1.统合综效到底是什么？

2.相互合作的三个层次

l 相互排斥

l 互相妥协

l 合作共识

3.互相不合作的原因解读

l 目标模糊

l 利己思维

l 攻击差异

l 不信任对方

4.实践统合综效三步法

l 双赢思维

l 第三种选择

l 建立信任

Ø 建立信任的三个核心方面

Ø 建立信任的十三个方法

★实战训练：建立信任关系的自我揭示法…………………..第四部分： 持续提升篇-不断成长发展★案例分享：“从未来学家库兹韦尔的吓尿指数谈起”习惯七、不断更新-人生平衡的习惯1.生理方面更新

l 定期体检 规律运动

l  饮食合理 除去不良

2.精神方面更新

l 结交新的社会关系

l 情感账户多存钱

3.心智方面更新

l 回顾个人使命宣言

l 亲近与浏览大自然

4.智力方面更新

l 岗位提升，领域专家

l 阅历学习，随时记录

5.走出舒适圈，挑战学习圈

l 做没做过的-改变

l 做不愿做的-成长

l 做不敢做的-突破

★案例分享：走出舒适圈，不断实现自我超越…..

上述内容，可根据企业的实际需求进行调整