【课程背景】

团队执行力提升不仅仅依靠团队领导者，而是每一位团队成员在任务的过程中有心、有力努力实现目标的结果。那如何提升团队执行力，如何让团队的每个成员能够用心的付出全部智慧、力量与能力…….

《沙漠掘金之团队执行力》秉承了西方**先进的团队管理理念，**全景沙盘模拟帮助学员学习如何提升执行意识与团队执行能力的方法与工具。团队负责人按照个人的擅长及特点分配角色、**动机心理学对各类角色有效使用职位和非职位权利提升员工的执行力，使用有效激励与沟通等专属方法和工具，培养每个学员带领团队达成目标的能力，提升团队的整体执行力。

【课程收益】

Ø 团队组建与影响：理解团队的涵义、建立团队共识、发挥正向影响力

Ø 目标与执行机制：掌握目标的制定与调整，执行过程中的评估与反馈

Ø 信任与激励方式：掌握有效引领团队共识、激发自我，提升团队执行

【课程对象】中基层管理者、核心骨干员工

【授课方式】讲解新知 案例分析 角色扮演 情景模拟 实操演练

【课程需求】座位岛屿状摆放，人数60人以内

【课程时长】1天，6小时/天

【课程大纲】

**部分：认知沙漠掘金

1.《沙漠掘金》价值及其意义

2.《沙漠掘金》沙盘规则讲解

3.组建有执行力的掘金团队

4.物资采购与交割

第二部分：掘金探险之旅

1.沙漠掘金团队行走……

2.各队物资配重核查

3.回归掘金大本营…..

4.沙漠掘金之我见、我思、我想……………….

l 制定目标：Goal

l 明确资源：Resource

l 确定路径：Way

l 预防风险：Adjustment

第三部分：团队执行力提升

1.团队执行力的4项基础工作…………………

l 基础建设：目标、计划、资源、分工

l 制度建设：沟通、职责、执行、流程

l 外部感知：需求、变化、风险、趋势

l 团队成长：领导、激励、沟通、授权

2.使用动机心理学进行团队激励

l 满足需求

l 提升预期

l 影响价值观

3.从佛洛依德的“三我”调整执行力

l 本我-用权力改变本我

l 超我-用角色改变自我

l 自我-用领导改变自我

4.运用“协同三角形”提高团队执行力

l 明确目标--目标才是真正的领导

l 树立原则--坚守底线、控制本我

l 调整角色--改变角色，提升超我

上述内容，可根据企业的实际需求进行调整