【课程背景】

企业因使命与愿景而生，神圣的使命与美好的愿景**终被分解为摸得着看得见的目标，由岗位个个人来承载。目标管理和计划管理在企业管理实践中试**基础、**重要、**传统的环节，从实际效果来看却又是并不理想的状态。目标与计划管理的学习成为职场人士的必修课。

【学员对象】

所有职场人士，特别是管理者，尤其是穷忙族/白忙族/瞎忙族“患者”。

【课程设计】

两天（6小时/天），授课方式：讲师讲解/分组研讨/案例讨论/工具演练/播放视频/游戏体验/书籍推荐等综合培训方式。

【课程内容】

**部分：目标管理

○ 体验：职场管理行为排序—背后的逻辑

□ 目标管理的提出

○ 体验：梦想/目标盘点表

□ 目标管理的真实现状

□ 案例：《别人家的目标管理》

○ 讨论：目标管理的工具/方法/经验/体会

□ 冰山胜任模型

□ 书籍《精力管理》

□ 重要论断：管理精力而非时间

□ 书籍《高效能人士的七个习惯》

□ 目标管理界的三位大咖

□ 职场黄金思维：导航思维

□ 目标管理的含义

□ 目标管理的分类

□ 重要逻辑：吉尔伯特行为工程模型

· 工具：墓志铭

○ 欧卡引导技术：《时间轴中的自己》

○ 体验：自己在乎的角色

· 工具：年度目标九宫格

· 工具：SMART原则的详解与演练

· 工具：定几个小目标

· 工具：给自己写一封信

· 工具：剥洋葱法

□ 企业中的目标

□ 公司目标—部门目标—个人目标

· 工具：OGSM原则

· 工具：WBS

· 工具：鱼骨图

· 工具：结构化思维

· 工具：MECE法则

· 工具：思维导图

· 工具：头脑风暴法

· 工具：二八法则

· 工具：四象限法则

· 工具：SWOT分析

· 工具：六项疑问法

· 工具：舒尔特表

第二部分：计划管理

□ 计划的含义

□ 计划的作用

□ 计划失效的原因分析

○ 案例：《新任经理》

□ 重要概念：基准

□ 基准的来源

□ 基准的作用

□ 有名无实基准的存在

□ 基准的文本化

□ 拟定计划的程序

○ 案例：《新产品的生产》

○ 案例：《班车问题》

   · 工具：PDCA

□ 目标与计划的追踪

· 工具：甘特图

【End】