适合对象---------------------------------------------------------------------

一级支行支行长；网点负责人；骨干管理人员。

课程时间---------------------------------------------------------------------

2天，12小时。

课程收益---------------------------------------------------------------------

1. 提供设立利润中心制度之步骤与流程

2. 由利润中心展开至KPI,有效与彻底找到问题的根源

3. 提供合理的奖金计算方法

4. 将利润中心连结全球布局以制度整体经营策略

5. 将利润中心与KPI结合,提升绩效并防范危机于未然.

6. 实例解说,俾快速导入绩效制度

课程大纲---------------------------------------------------------------------

一、行业利润空间增长点分析                                            

1. 传统存贷业务利率市场化后对利润中心的冲击

2. 变革转型时期客户对银行新的要求/期望

3. 大数据时代对中间业务的巨大触发能量

4. 中间业务发展趋势和利润优势

5. 加强中间业务营销力度的重要性和必要性

二、责任中心（Responsibility center）的意义及范围                                            

1. 成本中心（cost centers）

2. 收入中心（Revenue Centers）

3. 利润中心（profit centers）

4. 投资中心（Investment enters）

三、打造精品利润中心                                            

1. 责任中心与利润中心的意义与范围

2. 利润中心实施的要件与资格

3. 设立利润中心制度之步骤与流程

4. 营销预算､标准成本与利润中心目标关连

5. 转拨计价原则与设定方法

6. 事业部利润目标之拟定

7. 事业部绩效衡量与奖金计算

8. 全公司目标 利润中心目标 MBO KPI

9. 如何选定各部门KPI---“Key”之项目

10. 案例 : 英国渣打银行利润中心与KPI建利模型

四、利润中心与KPI结合                                            

1. 全公司目标→事业部目标→MBO→KPI

2. 利润目标达标率计算

3. 利润奖金总额计算

4. 事业部内各部门奖金分配之绩效评分

5. 营运部门奖金之分配及设算