一、 雇主品牌

1、雇主品牌沟通

n 让管理团队广泛参与

n 利用社交媒体

n 内容营销

2、制定雇主品牌行动计划

n 开发雇主品牌工具箱

n 探索关键雇主品牌“触点”和“关键时刻”

n 面试流程中的雇主品牌的把握

二、 素质能力建模

1、素质能力概述和概念框架

•六步素质能力构建过程

•能力：他们是什么？

•素质能力研究与背景

•素质能力模型的价值和收益

•能力模型建立的三种方法

2、能力数据收集

•数据收集任务来源

•主要数据收集方法

•职位分析法

•结构化访谈法

•练习：完成数据收集练习

3、建立素质能力模型

•练习：选择制定领导力素质能力

•创建行为指标

•识别素质能力集群

4、开发能力应用程序

•能力发展体系和培训策略

•绩效管理和继任计划的应用

•小组讨论：领导力发展的应用

•总结练习

三、 面试官技巧

1、面试开场的目的及多种方式

2、关键背景资料的核实和确认

3、STAR面试提问技巧及追问

工具：基于素质能力的面试问题库

4、面试结束：**后十分钟也很重要

5、面试过程的氛围营造和节奏掌控

工具：行为面试法（STAR）

工具：真假行为辨别法

场景练习：STAR TLA面试演练

四、如何做出聘用决策

1、与HR信息沟通

2、求职动机分析

3、做出**终决策