【课程背景】

“执行力”在企业管理中是一个永恒的话题，组织运营就像一部大型机器的运作，任何零部件的松动或停滞，都会直接影响这部机器的高速与良性运转，甚至会造成整个机器的重大故障问题。而在企业中，任何一个执行者没有完全执行好组织的战略意图和细节行为，就会影响组织的核心目标的达成。从现阶段中国的商业环境来看，大量的企业将会直接面临着更多的挑战，外来的商业机构拥有更精良的管理体系与高职业化的运营团体，在比拼效率与效能的时候，我们往往处理劣势，尤其在执行力问题上显得更为不足，它已严重制约了相当部分早期快速成长起来的企业的持续发展。

然而许多执行不力的问题归结于全体团队成员的职业观念和做事方式，似乎更多的人喜欢“完成任务、推卸责任、应付上司”这样去工作。再好的决策、再好的思路、再伟大的战略目标如果离开了强有力的执行力保障，那一切都没有了实现的可能。执行力是企业生存和发展的前提，而那些具有较高执行力企业在激烈的市场竞争中得到了快速的发展。由此可见，执行力已经成为企业生存和发展的重要影响因素。

ü 如何才能塑造团队成员的执行意识？

ü 如何才能把控执行过程中的关键节点？

ü 如何才能改善团队成员的执行习惯？

ü 如何才能突破执行过程的种种借口？

ü 如何才能训练下属成为执行型人才？

ü 如何才能使团队的执行动作直击组织目标？

ü 如何才能将执行过程责任落实到人？

ü 如何才能建设与执行要求相匹配的企业环境与文化？

ü ……

如果您正面临着上述问题，欢迎您进入本课程。陈老师根据多年的管理实践认为：执行力的核心要义就是使我们的团队严格执行的规章制度，不再互相推诿，提升企业效率，保证企业战略、计划得以顺利实施。执行力不仅仅是指个人执行力，更多的体现在团队执行力上。团队执行力靠的就是团队的负责人，团队的领导！

课程**大量的案例讲授、情境互动，使我们的团队管理者真正认识到执行力的重要性，把握如何有效提升团队执行力的重要方法与实战工具，并使我们的管理者反思，从自身出发，进而影响团队，一起提升执行力！

【课程目标】

Ø 掌握：执行力的本质特征，提升执行能力的工具和途径；

Ø 影响：团队管理者的思考模式，增强执行能力，全面提升执行素质；

Ø 塑造：高标准的执行心态，从根本建立执行的意愿；

Ø 激发：团队成员全力以赴，用心去做的执行源动力；

Ø 提升：职业化的执行素养，消除在执行过程中的习惯性错误动作；

Ø 建立：执行的目标感，完善执行计划，并能把工作行为精准化，保障执行有效性；

Ø 突破：明确执行中的关键点，挖掘执行计划中的突破点，梳理整个工作中的关键价值链，从而找出实现执行目标的有效方法。

【课程特色】

Ÿ 模拟：运用案例模拟深化课程，更为实效地帮助参与者体验课程核心要义；

Ÿ 互动：大量的情境分析及小组互动，更为直观地帮助参与者领会课程思想；

Ÿ 差异：区别于传统课程，融入更多实战工具，更为直接地点出课程精髓；

Ÿ 实践：咨询和顾问企业的实例，结合了多元化的案例来阐述；

Ÿ 全局：全面的课程架构，传道授业解惑一网打尽，全面训练，提升能力。

【课程对象】各层级管理者

【课程形式】现场讲授、互动讨论、角色演练、小组交流、案例分析

【课程时长】2天； 6小时/天。

【课程大纲】

n 经营管理模式的变化

n 引言：执行与执行力

n 什么是执行力？

n 案例：名企管理者的关于执行力的理解

**单元  原因分析 七件要事

n 原因分析

Ø 案例：一组重要的企业生命周期数据

Ø 执行力不达标导致的不同影响

Ø 案例：他们这是怎么了？

Ø 影响因素：个人因素

Ø 影响因素：组织因素

Ø 研讨：您认为团队执行力不强的主要原因是什么？

Ø 深度解析导致执行力不强的6大原因

n 七件要事

Ø 案例：向三星学习

Ø 案例：三洋家训

Ø 执行型管理者的七件要事

Ø 模型：全过程执行管控

n 本章回顾，要点总结

第二单元  结果意识 目标落地

n 结果意识

Ø 案例：顺丰快递的执行观

Ø 结果意识的3个要点

Ø 商业交换的本质是结果的交换，而不是行为的交换

Ø 结果意识的3个不等于：态度与结果、职责与结果、任务与结果

Ø 界定结果才会更好地执行

Ø 结果定义3要素：有时间、有价值、可考核

Ø 训练团队3种结果思维：底线、外包、对标

n 客户思维

Ø 案例：他们这是怎么了？

Ø 什么是内部客户思维

Ø 内部客户在哪里

Ø 4种不同的内部客户

Ø 正确理解内部客户

Ø 构建内部客户的2个要点：服务至上、相互补位

n 目标落地

Ø 模型：目标落地5步骤

Ø 步骤1：将目标精准化，更利于执行

Ø 步骤2：了解价值链，更利于管控

Ø 步骤3：理清现状，更利于调节

Ø 步骤4：找到行动目标，更利于精准

Ø 步骤5：制定行动计划，更利于复盘

Ø 模型：行动时跟进对话架构

n 本章回顾，要点总结

第三单元  责任到位 过程检查

n 责任到位

Ø 案例：联想的责任观

Ø 责任到位的3个要点

Ø 明确责任的5个要点

Ø 如何在关键任务中用对人才

Ø 如何开展责任承诺

Ø 如何避免责任转移

Ø 责任到位的5个凡是工作法

n 过程检查

Ø 案例：GE关于检查的理解

Ø 案例：恼人的会议

Ø 过程检查的3个要点

Ø 明确关键行动措施

Ø 制定行动措施的4个原则

Ø 工具：行事历，建立节点控制思维

Ø 避免检查的2个误区

Ø 模型：自我负责 业绩追踪

n 本章回顾，要点总结

第四单元  能力支撑 即时激励

n 能力支撑

Ø 案例：管理过程中典型的不良现象

Ø 案例：面对员工不会、不行，应该怎么办？

Ø 化解“我不会”的4个要点

Ø 体验：做好教练员

Ø 案例：面对员工不会、不行，应该怎么办？

Ø 做好OJT：建立标准、对标培养、5步训练

n 即时激励

Ø 案例：激励的作用

Ø 即时激励的2个要点

Ø 如何激励：利益激励、赏识激励

Ø 模型：成就需要激励法

Ø 工具：5层需求激励法

Ø 模型：双因素激励法

Ø 工具：制度性与非制度性激励法

Ø 工具：构建团队的激励体系

Ø 工具：多种不同的激励方式

n 总结：保障执行到位的4个原则

n 总结：执行落地的关键要点

n 本章回顾，要点总结

n 课程回顾、总结解答