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**课：战略性绩效管理综述一、绩效管理实施现状及常见问题

1. 绩效管理实施现状

2. 影响绩效效果的主要因素

3. 绩效管理常见主观认知误区

4. 绩效管理常见的操作失误

5. 绩效考核 VS 绩效管理二、战略性绩效管理概述

1. 何为战略性绩效管理

2. 战略性绩效管理的特点

3. 战略性绩效管理的目的

4. 战略性绩效管理体系的构成

5. 战略性绩效管理的责任承担 

了解战略性绩效管理的内涵，掌握绩效管理如何与企业战略管理相结合 

第二课：战略性绩效管理体系建设准备工作详解一、战略性绩效管理前期准备流程

二、战略性绩效管理准备工作之——发起变革建议

三、战略性绩效管理准备工作之——组建推进团队

四、战略性绩效管理准备工作之——编制推进计划

五、战略性绩效管理准备工作之——前期调查六、战略性绩效管理准备工作之——前期宣传培训与学习

七、战略性绩效管理准备工作之——收集所需

资料 

了解战略性绩效管理体系建设的 准备工作，掌握准备工作的流程， 为建设战略性绩效管理体系扎实 基础

第三课：战略性绩效管理体系设计实践一、战略性绩效管理体系设计八步法

二、战略性绩效管理体系设计八步法详解

1. 明确公司战略

2. 绘制战略地图

3. 识别战略主题

4. 明确部门使命

5. 用价值树模型寻找因果关系

6. 建立因果关系分析表

7. 落实公司及各部门指标

8. 指标要素设计 

了解战略性绩效管理体系设计流程，破解设计难点，掌握战略性绩效管理体系的设计要领

第四课：战略性绩效管理常用工具介绍一、平衡计分卡（BSC）介绍 二、关键绩效指标（KPI）介绍三、目标管理（MBO）介绍

四、经济增加值（EVA）介绍

了解掌握战略性绩效管理中常用的几种工具第五课：战略性绩效管理体系的支撑系统设计实践

一、能力素质模型与任职资格体系设计二、企业文化与战略性绩效管理

三、领导力与战略性绩效管理

了解战略性绩效管理体系的支撑系统设计流程，把握战略性绩效管理支撑系统设计要点

一、战略性绩效管理的运作内容  二、战略性绩效管理的运作实践 第六课：战略性绩效管1. 战略性绩效管理的运作实践之——绩效计划了解战略性绩效管理运作过程，破理体系的运作实践2. 战略性绩效管理的运作实践之——绩效实施解运作过程中的难点 3. 战略性绩效管理的运作实践之——绩效考核  4. 战略性绩效管理的运作实践之——绩效回报  一、企业战略执行常见问题  1. 企业战略执行常见的八大问题 第七课：企业战略与战略性绩效管理的实施推进2. 企业需要建立战略中心型组织二、战略性绩效管理的变革实施1.战略性绩效管理的五定模型

2.战略性绩效管理变革实施的几个阶段了解企业战略执行与战略性绩效管理实施之间的关系，破解战略性绩效管理实施难点 3.战略性绩效管理变革实施重点要注意的几个  问题