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宋致旸

OKR 绩效实践:重新定义绩效管理

宋致旸 / 企业人力资源管理咨询专家

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课程大纲

课程背景绩效是组织的立命之本,但是随着时间的推移,在绩效管理中,我们出现了“认认真真走形式”的现象,同时企业的管理者迷信于某种单一化指标,组织开始陷入僵化。 当下时代是一个 VUCA 时代,对于企业而言,尤其是高科技企业和初创企业,要对外确保整个组织能够灵活应对外部环境变化,对内确保每个员工的持续成长和潜力开发,**终实现员工与企业的共赢才是绩效管理体系的正确姿态。 为此众多高科技企业,比如 GE、IBM、微软等等,都对绩效管理进行了变革,而变革的重要内容就是对 OKR 的使用。 本课程就着重介绍 OKR 的理论、训练学员的 OKR 使用技巧和技能,帮助学员面对多变的企业大环境时,创建更好的绩效管理文化:持续跟踪责任、公开透明、团队协作、鼓励挑战、设置大胆目标,进而促进创新的文化。课程收益1. 帮助学员深刻体会 OKR 的重要性;

2. 帮助学员将 OKR 在企业内一步一步落地实施;

3. 帮助学员学会从企业愿景出发,制定年度战略 OKR;

4. 帮助学员将年度战略 OKR 一步步层层分解到部门和员工,保证一线员工的执行力;

5. 帮助学员企业在绩效管理中形成负责任的文化;

6. 帮助学员企业在绩效管理中形成透明的文化;

7. 帮助学员企业在绩效管理中形成合作的文化;

8. 帮助学员企业在绩效管理中形成创新的文化;

9. **以上课程学习,帮助学员企业形成更好的绩效文化,实现战略目标。课程时间

2 天课程大纲

一、传统绩效考核究竟怎么了? 1、KPI 已死,OKR 当立?

2、传统战略绩效管理的六大困境

3、OKR 的前世今生

【案例分析】Google **实践案例分享二、OKR 实施**步:目标设置

1. 确定目标

OKR 目标设置的理念及 SMART 原则

2. 撰写目标

(1) OKR 目标设置的工具与方法

(2) OKR 的目标值制定的注意事项

3. 确定关键结果

4. 撰写关键结果三、OKR 实施第二步:OKR 开发1. OKR 实施的核心理念

2. OKR 提炼方法与手段

3. 合格 KR 的标准4.各层级 OKR 制定

(1) 公司 OKR 制定

(2) 团队 OKR 制定

(3) 个人 OKR 制定四、OKR 实施第三步:OKR 管理体系应用,确保正确操作1. 召开 OKR 会议的几大步骤

2. OKR 看板跟踪与结果检查

3. OKR 复盘及其工具表格

4. 有效持续的沟通与反馈五、OKR 实施第四步:OKR 管理、考核与激励1. 引入沟通、反馈与认可机制

2. 考核应该考核目标达成还是考核 KR 执行呢

3. 高效激励模型

实施 OKR 的八大激励措施

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