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曹礼明

如何有效选人,用人,留人,育人

曹礼明 / 知名企业管理培训导师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 广州

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课程大纲

适合人群:部门经理/主管,团队经理,班组长,HR,高中基层管理者

课程收益:

l 掌握选用育留的逻辑,方法

l 找到解决所在单位人员管理问题的思路和方法

课程提纲:

**单元 选人

1. 哪些性格特质天生注定?

2. 团队需要什么样的人?

3. 如何看破夸夸其谈?

4. 如何快速识人?

5. 【练习】设计你的招聘广告

管理模型工具:

l MBTI&DISC

l STAR

l 识人四维度

l 套娃现象

l 能力态度四象限

第二单元 用人

1. 如何用人之长?

2. 如何促动员工执行力?

3. 如何有效授权?

4. 什么错误可包容,什么错误不可原谅?

5. 【研讨】

l 老“油条”员工怎么管理?

l 新生代员工问题怎么处理?

l 如何赢得下属认同和威信?

管理模型工具:

l 热炉效应

l 旁观者效应

l 权责利心法

l 懒蚂蚁&不值得定律

l 木桶理论


第三单元 育人

1. 能力从哪里来?

2. 不同成熟度员工如何区别对待?

3. 如何用压力和动力激发学习心?

4. 师徒制:如何利用师徒制有效训练新人?

5. 新入职场员工要经过哪些磨练?

6. 如何用项目复盘做好团队知识管理?

7. 【研讨】

l 如何改变员工的旧行为习惯?

l 如何建立你团队的学习和培训机制?

管理模型工具:

l 721模型

l 情境管理

l 蘑菇定律

l 鲇鱼效应


第四单元 留人

1. 如何挖掘企业内的职业生涯?

2. 如何让长处**大发挥?

3. 如何劝退不合格员工?

4. 如何塑造和谐高效的团队氛围?

5. 如何设计激励相容的激励机制?

6. 如何用好非物质激励?

7. 如何为员工搭舞台,让员工做主角?

管理模型工具:

l 发展通道模型

l 污水定律

l 破窗效应

l PBL激励法

l 盖洛普问卷表


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