您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 通用管理 > 管理者如何带团队

曹礼明

管理者如何带团队

曹礼明 / 知名企业管理培训导师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 广州

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

适合人群:企业或机构的部门管理者,团队管理者,班组管理者,项目管理者,有人员管理责任的其他人士。

课程背景:

企业很多管理者是业务高手,但未必会带团队。很多管理者抱怨自己的团队像一壶温开水,甚至一团死水,消极惰性,内耗频频。缺乏信任,缺乏沟通,缺乏有效合作,打不了硬仗,更难打胜仗,导致效率低下,风气不良,人员流失等后果。

管理者带不好团队,根子在思路和方法上。比如:简单命令,警告威胁;单枪匹马,硬扛硬上;只重吃吃喝喝,没有深度认同关系;只有偶尔的拓展活动,没有机制化现场化的团队建设机制等等。总之,未能掌握优秀团队的运作规律和问题本质。本课程帮助团队和人员管理者提升团队管理的能力,成为优秀的带团队者。


课程收益:

l 理解带团队的思路。

l 掌握带团队的方法工具。

课程大纲:课程单元课程内容模型、方法、工具


**部分

以个人影响下属和团队l 管理角色:扮演好团队管理者的10种角色

l 赢得认同:从强迫命令到赢得人心

l 建立关系:背着管理之刺跟下属打成一片

l 有效互动:恰当的互动方式,才能留住和调动员工

l 建立契约:把潜规则变成显规则

l 辅导下属:优秀的下属是带教出来的

l 抓关键少数:你需要先锋队和同盟军l 管理5权力模型

l 关系距离清单

l 发现赞点方法

l 3F倾听

l 非暴力表达公式

l BIA,BID

l 心理契约表格

l OJT

l 骚乱模型课程单元课程内容模型、方法、工具





第二部分

以环境影响下属和团队1.思想建设:同心同德,步调一致才能胜利

l 文化价值观的诠释

l 使命角色方法共识

l 重要关头时机动员

l 心态认知疙瘩化解

2.能力建设:将隐性知识转化为组织能力

l 设计攻关打仗项目

l 抓好工作项目复盘

l 建立学习分享机制

l 抓好师徒帮带管理

3.作风建设:作风素养是真战斗力

l 工作管理:建立目标和绩效管理机制

l 战役管理:设计工作战役,训练敢打硬仗的作风

l 过程管理:借假修真抓素养

l 底线管理:高压线管理看原则性

4.士气建设:积极团队氛围靠营造

l 放大正能量

l 设计激励机制

l 制造成功

l 搞好团建和沟通l 裸心会

l 小组竞赛法

l PBL积分法

l 721模型

l 思想工作方法清单

l 生活团建方法清单

上一篇: 从技术/专业走向管理 ——角色转变与管理技能提升 下一篇:如何有效选人,用人,留人,育人

下载课纲

X
""