【课程背景】

    对于创新型企业、高成长企业，战略是持续变化升级的，如何在关键的节点，集合不同的观点，形成转折共识？

   上下同欲者胜，如何让发展战略形成上下一致的理念？

如何让不同时期加入、不同利益诉求的高管，形成一致的战略共识？

    本工作坊并不是来讲战略知识，而是**实战操作、共创方式来提升企业战略的共识，可以激发管理层的积极参与，坦诚沟通企业现状、探讨企业发展方向，对企业战略愿景并达成共识, 制定下一步行动计划，并落实到个人与团队。

    课程涉及的战略，可以是公司的整体发展战略，也可以是事业部、业务单元的部门级战略，或者是跨部门的新产品战略、营销战略、销售战略等。

【课程收益】

Ø **结构化引导，增强领导团队对企业的信心，创建一个能被整个组织所拥有的共同的战略共识

Ø 诊断企业的现状与愿景目标的差距，思考战略的调整，达成共识

Ø 制定行动计划，来呵护企业发展战略，有效分解和执行

Ø 性价比高，以培训的价格，咨询的品质品质

【课程对象】 执行股东、公司管理层、创业团队、职业经理人、团队领导者、各级管理者

【课程时间】1-2天

【课程大纲】

【课程收益】

一、 破冰

u 共识营的规则

l 放下论断，开放发言

l 目标一致，行动一致

l 达成一致，坚决执行

u 共识营的流程

l 定义问题，达成共识

l 系统思考，梳理要素

l  聚焦关键，分析症状

l 整合建议，明确措施

l 精明决策，落地行动

破冰活动：拆心墙

二、 对公司的战略分析

u 公司的战略系统

l 从价值观与使命出发

l 战略系统的三大原则

l 公司战略诊断与分析

u 公司的三大战略方向

l 通用战略

l 蓝海战略

l 核心竞争力获得战略

u 公司的市场趋势分析

l 公司的竞争SWOT分析

l 我们是靠什么走向成功的？

l 我们面临着的主要问题和挑战是什么？

l 公司面临哪些机遇的重要条件是什么？

工具：战略分析、SWOT分析、 PEST分析

案例：知名企业的愿景，特变电工的海外战略分析与规划

二、创建共同的愿景

u 什么是愿景？

l 什么样的愿景可以激发我们的动力？

l 榜样公司的愿景

u 创建共同愿景的五步法

l 愿景思考

l 愿景区分

l 愿景融合

l 愿景提炼

l 达成共识

工具模型：愿景的共创流程（沟通-整合-提炼-共识）

案例：知名企业的愿景样本，微软 阿里 华为 思科

三、战略目标共识

u 什么是我们的战略目标

l 实现这些目标的关键要素是什么？

l 目标的沟通

l 目标的共识

l 5-维系统竞争力模型

u  5-维系统竞争力评估

l 战略系统

l 文化系统

l 流程系统

l 人员系统

l 绩效系统

工具模型：5-维系统竞争力评估

案例：华为  三一重工  美的集团

四、战略方向的制定

u 什么是我们的战略方向？

l 战略方向的思考

l 战略方向的区分

u 重要障碍的思考

l 重要障碍的区分

l 如何突破这些障碍来实现我们的愿景和目标？

n 重要障碍的沟通

n 重要障碍的整合

n 重要障碍的提炼

n 重要障碍的共识

u 战略方向的沟通

l 战略方向的整合

l 战略方向的提炼

l 战略方向的共识

-工具模型：共创的流程（目标-沟通-整合-提炼-共识）

案例：华为  三一重工  美的集团

五、系统行动

u 这些方向带来哪些重要行动？

l 这些行动的互动关系是什么？

l 如何进行系统行动而达到**的效果？

u 系统行动的思考

l 系统行动的区分

l 系统行动的沟通

l 系统行动的整合

l 系统行动的提炼

l 系统行动的共识

u 行动计划

l 如何制动行之有效的行动计划？

l 行动计划的重要原则

l 行动计划中的关键环节

l 行动计划时间表的制定

工具：行动计划表

六、总结与提升

l 反思今天的重要成果

l 倾听团队的感受

学员分享与提问，老师回答与点评