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蒋小华

企业-战略管理

蒋小华 / 中国战略执行力讲师

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课程大纲

 培训对象:企业中高层管理人员

培训方式:专家讲解、案例分析、互动讨论

 课程时间:2天

 课程大纲:

**章 企业战略述与战略思维

1. 优秀企业的战略之路 ;

2. 公司战略体系/层次;

3. 战略管理5个基本原则;

4. 战略管理4个基本步骤;

5. 为什么中国人缺乏战略思维?

6. 是什么东西让企业活得长?

7. 战略思维的3个基本要素;

8. 战略误区与战略陷阱。

第二章 企业战略分析及工具应用

1. 为什么要对环境进行分析?

2. PEST外部环境分析法;

3. 波特的“五力竞争模型”;

4. 价值链内部环境分析;

5. SWOT分析法;

6. 业务投资组合分析---波士顿矩阵。

应用以上分析方法,结合自身进行练习与讨论

第三章 互联网时代的战略思维

1. 这是一个VUCA的时代;

2. 互联网时代的发展趋势;

3. 互联网给传统企业的4个预警:

1) 过去的成功——案例:柯达之死

2) 路径的依赖——案例:诺基亚之困境

3) 增长的放缓——案例:李宁:一切皆有可能?

4) 结构的变化——案例:福特、通用、丰田和大众成功路径

4. 一切以用户为中心——用户思维;

5. 匠人精神/一根筋思想——极致思维;

6. 做减法——简约思维;

7. 快速迭代——迭代思维;

8. 构建多方共赢的平台生态圈——平台思维。

第四章 战略制定:构建4C战略体系

C1员工:我们用什么来凝聚人心?

1) 愿景:为什么需要? 如何规划?

2) 价值观:尊崇社会规律、敬畏客户价值、重视员工共享;

3) 战略目标:目标确定的误区、平衡计分卡、SMART原则。

C2业务:靠什么来指导业务的安排?

1) 为什么我们不能获得持续增长?

2) 今天、明天与后天的钱从哪里来?

3) 三种业务链:核心业务、增长业务、种子业务;

4) 三种人才管理体系对应三种业务链。

C3客户:靠什么获得比较竞争优势?

1) 三种基本竞争战略:低成本战略、差异化战略、集中战略;

2) 三维竞争优势战略;

3) 战略决策三种基本类型。

C4核心竞争力:靠什么获得持续竞争优势?

1) 何谓核心竞争力;

2) 核心竞争能力的评估;

3) 核心竞争能力的保持。

根据4C战略体系制定或完善自身战略布局

第五章 正确理解战略的创新

1. 讨论:创新的涵义、本质、条件分别是什么?

2. 创新思维=好奇 兴趣 质疑 探索;

3. 影响创新的六把枷锁——不同的枷锁用不同的钥匙;

4. 如何跳出从众心理、定势思维与经验主义?

5. 如何强化创新的意识?

第六章 战略创新的思维支点

1. “换条路走”——不要总是走老路;

2. “试错思维”——接受失败,没有失败就没有尝试;

3. “突破经验”——可能是什么比是什么更重要;

4. “混乱无序”——循规蹈矩是创新的大敌;

5. “深度挖掘”——创新能力与思维深度成正比;

6. “赢者务虚”——常人的思维世界是有形的,智者的思维世界是无形的;

7. “善用优势”——认识自身的优势并善用大脑;

8. “扩展视角”——建立创新的土壤和创新的习惯。

第七章 如何进行企业战略执行?

1. 商界领袖论“战略执行”;

2. 90%不能有效进行战略执行的原因;

3. 执行力要素:结果导向与责任逻辑;

4. 战略执行三个核心流程;

î 人员流程:用对的人

1) 人员流程比战略、运营流程更重要;

2) 人员流程的四个基石;

3) 人员流程的三大理念;

4) 提供完善的人才培养机制。

î 战略流程:做对的事

1) 将人员与运营相结合;

2) 战略评估与争论。

î 运营流程:把事做对

1) 在战略与人员间建立联系;

2) 制定一份符合实际的预算;

² 工具:PDCA、甘特图、鱼骨图的应用。

5. 战略执行三个注意事项;

6. 战略执行五大基本步骤;

a) 目标分解;

b) 责任锁定;

c) 行动计划;

d) 业绩跟踪;

e) 结果考核;

7. 执行24字方针

a) 执行前:决心**、成败第二;

b) 执行中:速度**、完美第二;

c) 执行后:结果**、理由第二。

第八章 领导者的七项基本行为

1. 全面深入了解企业和员工;

2. 实事求是;

3. 设定明确的目标并排出优先顺序;

4. 持续跟进,直至达成目标;

5. 赏罚分明,重奖业绩优秀人员;

6. **教练辅导提高下属能力;

7. 了解自己、展现出勇敢、决断、务实的性格。

视频案例或趣味PK活动

工具:SMART原则、丰田的“五个为什么”和“三现主义”

第九章 变革时代的管理进化

1. 源自工业时代的管理已然过时,并付出惨重代价;

2. 互联网时代与工业时代管理对比分析;

3. 互联网时代管理模式4个基本特征。

4. 互联网思维下领导者的6个挑战;

5. 赢取挑战的4个核心思想;

巅覆权威\人人是专家\**接近答案的在一线\高马斯诺需求层次理论

6. 卓越领导者4个基本行为;

7. 互联网思维下领导者的5个特质。

赢取粉丝\创造三感\忧患意识\公开透明\谨言慎行


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