培训对象：企业中高层管理人员

培训方式：专家讲解、案例分析、互动讨论

 课程时间：2天

 课程大纲：

**章 企业战略述与战略思维

1. 优秀企业的战略之路 ；

2. 公司战略体系/层次；

3. 战略管理5个基本原则；

4. 战略管理4个基本步骤；

5. 为什么中国人缺乏战略思维？

6. 是什么东西让企业活得长？

7. 战略思维的3个基本要素；

8. 战略误区与战略陷阱。

第二章 企业战略分析及工具应用

1. 为什么要对环境进行分析？

2. PEST外部环境分析法；

3. 波特的“五力竞争模型”；

4. 价值链内部环境分析；

5. SWOT分析法；

6. 业务投资组合分析---波士顿矩阵。

应用以上分析方法，结合自身进行练习与讨论

第三章 互联网时代的战略思维

1. 这是一个VUCA的时代；

2. 互联网时代的发展趋势；

3. 互联网给传统企业的4个预警：

1) 过去的成功——案例：柯达之死

2) 路径的依赖——案例：诺基亚之困境

3) 增长的放缓——案例：李宁：一切皆有可能？

4) 结构的变化——案例：福特、通用、丰田和大众成功路径

4. 一切以用户为中心——用户思维；

5. 匠人精神/一根筋思想——极致思维；

6. 做减法——简约思维；

7. 快速迭代——迭代思维；

8. 构建多方共赢的平台生态圈——平台思维。

第四章 战略制定：构建4C战略体系

C1员工：我们用什么来凝聚人心？

1) 愿景：为什么需要? 如何规划？

2) 价值观：尊崇社会规律、敬畏客户价值、重视员工共享；

3) 战略目标：目标确定的误区、平衡计分卡、SMART原则。

C2业务：靠什么来指导业务的安排？

1) 为什么我们不能获得持续增长？

2) 今天、明天与后天的钱从哪里来？

3) 三种业务链：核心业务、增长业务、种子业务；

4) 三种人才管理体系对应三种业务链。

C3客户：靠什么获得比较竞争优势？

1) 三种基本竞争战略：低成本战略、差异化战略、集中战略；

2) 三维竞争优势战略；

3) 战略决策三种基本类型。

C4核心竞争力：靠什么获得持续竞争优势？

1) 何谓核心竞争力；

2) 核心竞争能力的评估；

3) 核心竞争能力的保持。

根据4C战略体系制定或完善自身战略布局

第五章 正确理解战略的创新

1. 讨论：创新的涵义、本质、条件分别是什么？

2. 创新思维=好奇 兴趣 质疑 探索；

3. 影响创新的六把枷锁——不同的枷锁用不同的钥匙；

4. 如何跳出从众心理、定势思维与经验主义？

5. 如何强化创新的意识？

第六章 战略创新的思维支点

1. “换条路走”——不要总是走老路；

2. “试错思维”——接受失败，没有失败就没有尝试；

3. “突破经验”——可能是什么比是什么更重要；

4. “混乱无序”——循规蹈矩是创新的大敌；

5. “深度挖掘”——创新能力与思维深度成正比；

6. “赢者务虚”——常人的思维世界是有形的，智者的思维世界是无形的；

7. “善用优势”——认识自身的优势并善用大脑；

8. “扩展视角”——建立创新的土壤和创新的习惯。

第七章 如何进行企业战略执行？

1. 商界领袖论“战略执行”；

2. 90%不能有效进行战略执行的原因；

3. 执行力要素：结果导向与责任逻辑；

4. 战略执行三个核心流程；

î 人员流程：用对的人

1) 人员流程比战略、运营流程更重要；

2) 人员流程的四个基石；

3) 人员流程的三大理念；

4) 提供完善的人才培养机制。

î 战略流程：做对的事

1) 将人员与运营相结合；

2) 战略评估与争论。

î 运营流程：把事做对

1) 在战略与人员间建立联系；

2) 制定一份符合实际的预算；

² 工具：PDCA、甘特图、鱼骨图的应用。

5. 战略执行三个注意事项；

6. 战略执行五大基本步骤；

a) 目标分解；

b) 责任锁定；

c) 行动计划；

d) 业绩跟踪；

e) 结果考核；

7. 执行24字方针

a) 执行前：决心**、成败第二；

b) 执行中：速度**、完美第二；

c) 执行后：结果**、理由第二。

第八章 领导者的七项基本行为

1. 全面深入了解企业和员工；

2. 实事求是；

3. 设定明确的目标并排出优先顺序；

4. 持续跟进，直至达成目标；

5. 赏罚分明，重奖业绩优秀人员；

6. **教练辅导提高下属能力；

7. 了解自己、展现出勇敢、决断、务实的性格。

视频案例或趣味PK活动

工具：SMART原则、丰田的“五个为什么”和“三现主义”

第九章 变革时代的管理进化

1. 源自工业时代的管理已然过时，并付出惨重代价；

2. 互联网时代与工业时代管理对比分析；

3. 互联网时代管理模式4个基本特征。

4. 互联网思维下领导者的6个挑战；

5. 赢取挑战的4个核心思想；

巅覆权威\人人是专家\**接近答案的在一线\高马斯诺需求层次理论

6. 卓越领导者4个基本行为；

7. 互联网思维下领导者的5个特质。

赢取粉丝\创造三感\忧患意识\公开透明\谨言慎行