厚积薄发，智慧演绎！ 课程设计和完善历时长达13年，汇集我们20的企业文化咨询、研究成果，吸收了来自华为、腾讯、三星、丰田、英特尔、Google、松下、宝洁、惠普、联想、万科、IBM等优秀企业的企业文化智慧，以行动学习、情景练习、多媒体体验和真实案例剖析来演绎文化管理的各个环节，课程生动，容易掌握。 至诚服务，超值体验！《7C企业文化考评、诊断与突破》不仅仅是培训： 每一位参会的客户均可获得一对一的全程跟踪服务，从客户报名那一刻开始，资深顾问会协助客户做好课前调查与准备，培训过程中会结合企业现状进行有针对性的研讨解决，让客户学中做，做中学，带给客户实实在在的培训价值。 培训现场规划出学员企业的企业文化考评诊断框架。 培训现场研讨学员企业的企业文化考评、诊断、突破方案。 培训现场诊断学员企业的企业文化整体状况，并给出完善建议。

【课程核心内容】

**部分  发展瓶颈——企业必须面对的六大文化抉择：成与败，生与死，你放弃什么，你就能避免什么，你选择什么，你就会成就什么！

   虚与实—有无相生，脚踏实地还是更上层楼？

   古与今—千年传统，文化旗帜还是精神食粮？

   人与神—神在人在，企业的神灵究竟在何处？

   上与下—本是同根，为何总是走不到一块去？

   父与子—薪火相传，我们为下一代留下什么？

   家与国—家国天下，产业报国还是共生共长？

      案例分享：朴实造就伟大--梁庆德的人神论

      案例分享：中国企业国际化还缺少什么基因？ 

第二部分  道法自然——企业文化突破的动因与逻辑：入口决定出路，起点决定终点，性格决定命运。从哪里开始，就会从哪里结束！

   突破什么？为什么要突破？

   7C企业文化简单论

   7C企业文化本质论

   7C企业文化平等论

   7C企业文化矛盾论

   7C企业文化包容论

      案例分享：中国足球的致命败因

      案例分享：是什么让创维能从容应对危机？ 

第三部分 C6：企业文化考评——聚焦成长，追本溯源：企业文化建设工作如何考核和评价？如何准确判断企业文化的缺陷和瓶颈？……

7C企业文化考评思路与框架

小题大用--7C企业文化考试化思路与方法

见微知著--7C企业文化测评化思路与方法

三省吾身--7C企业文化检查化思路与方法

求仁得仁--7C企业文化考核化思路与方法

望闻问切--7C企业文化体系诊断的思路与方法

案例分享：海尔、三星企业文化理念体系诊断

      方案实操：学员企业企业文化体系诊断

第四部分 C7：企业文化突破——与时俱进，更上层楼：如何让企业文化与企业同步成长？如何制定文化建设规划？如何打造一个自我优化的文化体系？

7C企业文化突破思路与框架

返老还童--7C企业文化年轻化思路与方法

一以贯之--7C企业文化系统化思路与方法

众志成城--7C企业文化组织化思路与方法

朝种暮获--7C企业文化成果化思路与方法

无为而治--7C企业文化持续化思路与方法

      案例分享：老化企业如何重拾活力？如何克服官僚作风？

      方案实操：学员企业企业文化突破体系规划