课程设计和完善历时长达13年，汇集我们20年的企业文化咨询、研究成果，吸收了来自华为、腾讯、三星、丰田、英特尔、Google、松下、宝洁、惠普、联想、万科、IBM等优秀企业的企业文化智慧，以行动学习、情景练习、多媒体体验和真实案例剖析来演绎文化管理的各个环节，课程生动，容易掌握。 至诚服务，超值体验！《狼性文化与团队执行力塑造》培训课程不仅仅是培训： 本课程应用独创的7C企业文化突破方案及相关工具方法，致力于帮助企业增强文化自信，提升团队执行力，打造一个有战斗力的狼性团队，更大程度的激活人才和资源，实现企业的超常规成长和持续健康发展。 培训现场剖析学员企业狼性文化和团队执行力塑造思路和框架。 培训现场研讨学员企业狼性文化和团队执行力塑造方案。

【课程核心内容】

模块一：狼性团队塑造的关键密码——如何为团队注入生长基因？

中国企业面临的挑战与机会

如何打造一个持续强大的企业

 企业经营的四种模式与核心本质

自强不息、力出一孔，狼性文化的本质与逻辑

狼性文化与团队执行力塑造的关键理念与价值要素

狼性文化与团队执行力塑造的实操思路和阶段流程

案例分享：华为的核心竞争力是什么？华为的核心竞争力从何而来？

案例分享：为什么中国众多优秀企业外强中干？

模块二：狼性团队塑造之工作管理——如何将企业事化为众人事？

狼性团队塑造之工作管理的思路与框架

狼性目标化管理的方法与实操

狼性职责化管理的方法与实操

狼性培训化管理的方法与实操

狼性激励化管理的方法与实操

狼性考核化管理的方法与实操

案例分享：狼性文化理念如何由虚到实?

案例分享：格兰仕梁昭贤如何让一线销售员充满狼性

模块三：狼性团队塑造之人员管理——如何让普通人成为卓越人？

狼性团队塑造之人员管理的思路与框架

狼性故事化管理的方法与实操

狼性沟通化管理的方法与实操

狼性氛围化管理的方法与实操

狼性重复化管理的方法与实操

狼性个体化管理的方法与实操

案例分享：华为如何增强员工在全球业务活动中的“底气”?

案例分享：是什么让创维能从容应对危机？

模块四：狼性团队塑造之组织建设——如何为团队和企业注入狼性？

狼性团队塑造之组织建设的思路与框架

狼性主题化管理的方法与实操

狼性反面化管理的方法与实操

狼性生活化管理的方法与实操

狼性感觉化管理的方法与实操

狼性感情化管理的方法与实操

案例分享：如何帮助员工克服心理危机

案例分享：通用电气公司的情感管理

我们会根据企业个性及员工特点对课程内容作相应的调整